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*“提高异型结构放样精度和速度”
鄂尔多斯**会展中心项目部QC小组
成果报告目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、制定活动计划五、现状调查与分析六、目标确定七、要因分析八、要因确认九、制定对策十、对策实施十一、效果检查十二、巩固措施十三、体会及今后打算一、工程概况:鄂尔多斯市**新区会展中心工程位于内蒙古鄂尔多斯市**区东北角,为鄂尔多斯市重点工程。本工程由会议中心和展览中心组成,总建筑面积47480m2,质量要求为国家质量最高奖:鲁班奖。本工程结构造型复杂,弧形看台、倾斜圆柱、弧形台阶等异型结构给放样带来了很大的难度。为此我们特成立了专项QC小组,在不断的分析、摸索、创新、改进的基础上,终于成功地解决了这一难题,成为创优的亮点。二、小组简介小组名称鄂尔多斯**会展中心项目部QC小组活动课题提高异型结构放样精度和速度小组类型现场型登记时间2007年3月16日培训时间40课时活动时间2007.6~2008.2出勤率100%活动次数30注册号2007001小组成员简介:姓名性别年龄职称职务组内分工男45高级工程师技术总工全面负责男35工程师技术负责人全面负责女33工程师技术科科长技术男38工程师项目经理全面负责男26助理工程师技术员技术男26助理工程师技术员技术男45技术工人放线工放线男53工程师质检员质检
三、选题理由传统放样现状情况:传统的定位采用经纬仪、线锤、钢卷尺定位较多,受地面情况、场地限制影响较大,定位过程复杂。社会影响:鄂尔多斯会展中心工程是鄂尔多斯市重点建设项目,该市的形象建筑,意义重大。为了树立公司国家特级企业的社会形象,必须优质、全面、快速的完成工程任务,为了项目经理部和分公司的工程成本得到有效的控制,必须对易出现质量问题及影响工程进度—异型结构放样这一关键工序严加控制,避免返工。公司长远发展的必经之路:贯彻执行公司质量方针:珍爱生命、保护环境、塑造精品工程,遵守法规、注重预防、追求自我超越;落实创名牌、出精品的企业发展战略,充分发挥广大职工的积极性和创造性,进一步提高工程质量,增加公司的经济效益与市场竟争力。质量目标:本工程被列为公司的“一号工程”,质量预控目标“草原杯”奖,争创“鲁班奖”。钢结构施工确保“钢结构金奖”。提高异型结构放样精度和速度四、制定活动计划6月7月8月9月10月11月12月1月2月P选题理由-------制定活动计划表-------现状调查-------目标设计及可行性分析-------原因分析及要因确认-------D实施对策--------------C检查效果-------A制定巩固措施-------总结及今后打算-------注:计划完成…………实际完成______时间活动步骤五、现状调查与分析序号项目频数累计频数累计频率(%)①测量长度误差≥10mm212129.2②测量角度误差≥10″183954.2③放样中计算错误226184.7④放样速度太慢86995.8⑤其他372100⑥总频数72721002007年7月,小组对已完成施工的会堂一层、圆弧台阶和3个展厅定位进行调查、统计、分析,现状调查见下表:现状调查排列图制表人:**日期:2008年2月20日结论影响施工异型结构放样精度和速度的主要因素是测量长度误差、测量角度误差和放样计算错误。六、目标确定通过QC小组前期的活动,找出了影响异型结构放样精度和速度的主要原因,我们的目标是针对测量长度角度误差和计算错误制定预防措施和改进施工工艺,以期在本工程中不再有类似问题发生。对长度在50~100m间的异型结构工程,轴线偏差最大控制在4mm,测量角度偏差最大控制在5″;定位剩余的16个控制点的坐标,由2人操作,1天时间内完成。目标可行性分析计算机计算点位与控制点间的相对关系已通过呼和浩特市第一人民医院工程实践,在速度上可以大大提高,精度控制在4mm以内,甚至更少。证明该法在技术上
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