2025年企业HR绩效管理责任书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2025年企业HR绩效管理责任书

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同签订背景

1.2合同目的

1.3合同期限

2.定义和解释

2.1术语定义

2.2解释原则

3.职责和权利

3.1企业HR绩效管理职责

3.2员工绩效管理职责

3.3第三方机构职责

4.绩效评估指标

4.1绩效评估体系

4.2绩效评估指标

4.3绩效评估方法

5.绩效考核流程

5.1绩效考核周期

5.2绩效考核程序

5.3绩效考核结果反馈

6.绩效改进措施

6.1绩效改进目标

6.2绩效改进计划

6.3绩效改进实施

7.绩效激励机制

7.1绩效奖金

7.2绩效晋升

7.3绩效培训

8.绩效管理信息化

8.1系统建设

8.2数据管理

8.3报告与分析

9.合同变更与解除

9.1合同变更

9.2合同解除

9.3合同终止

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任

10.3违约赔偿

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

12.法律适用与管辖

12.1法律适用

12.2管辖法院

13.其他约定

13.1通知与送达

13.2合同附件

13.3合同生效

14.合同签署与生效日期

第一部分:合同如下:

第一条合同签订背景

1.1企业为实现人力资源管理的规范化、科学化,提高员工绩效水平,特制定本责任书。

1.2鉴于当前人力资源市场环境和企业发展需求,为明确HR绩效管理责任,提高管理效率,双方经友好协商,签订本责任书。

第二条合同目的

2.1明确HR部门在绩效管理中的职责,确保绩效管理工作的顺利开展。

2.2通过绩效管理,激发员工潜能,提升员工工作积极性,提高企业整体绩效。

2.3促进企业内部沟通与协作,实现企业战略目标。

第三条合同期限

3.1本责任书自双方签字盖章之日起生效,有效期为一年。

3.2合同期满,如双方无异议,可续签本责任书。

第四条定义和解释

4.1术语定义

4.1.1绩效:指员工在完成工作任务过程中,所表现出的能力、态度、成果等方面的综合体现。

4.1.2绩效管理:指企业通过设定绩效目标、考核绩效、激励员工等方式,实现对员工绩效的有效管理和提升的过程。

4.2解释原则

4.2.1本责任书所用术语,如无特殊说明,均按照国家相关法律法规和行业惯例进行解释。

4.2.2如对本责任书内容有争议,双方应友好协商解决。

第五条职责和权利

5.1企业HR绩效管理职责

5.1.1制定企业绩效管理制度,并组织实施。

5.1.2组织开展员工绩效评估工作,确保评估的公正、公平、公开。

5.1.3根据绩效评估结果,提出绩效改进建议,并跟踪改进效果。

5.2员工绩效管理职责

5.2.1积极参与绩效管理过程,配合HR部门开展相关工作。

5.2.2按时完成工作任务,确保工作质量。

5.2.3根据绩效评估结果,制定个人绩效改进计划。

5.3第三方机构职责

5.3.1提供绩效管理相关咨询服务,协助企业完善绩效管理制度。

5.3.2参与绩效评估工作,提供专业意见和建议。

第六条绩效评估指标

6.1绩效评估体系

6.1.1绩效评估体系应包括定量指标和定性指标。

6.1.2定量指标主要包括工作完成度、工作效率、工作质量等。

6.1.3定性指标主要包括工作态度、团队合作、创新能力等。

6.2绩效评估指标

6.2.1根据企业战略目标和部门职责,设定具体的绩效评估指标。

6.2.2绩效评估指标应具有可衡量性、可比性、可达成性。

6.3绩效评估方法

6.3.1采用360度评估法,全面评估员工绩效。

6.3.2定期进行绩效面谈,了解员工工作状况和需求。

第七条绩效考核流程

7.1绩效考核周期

7.1.1绩效考核周期为一年,分为季度考核和年度考核。

7.1.2季度考核主要关注员工短期绩效,年度考核主要关注员工长期绩效。

7.2绩效考核程序

7.2.1HR部门制定绩效考

文档评论(0)

139****9894 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档