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华帆房地产开发有限公司

项目现场管理工作手册

华帆房地产开发有限公司

现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节

的人员精诚团和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、

流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定

该现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

现场代表

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场

建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提

高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程

项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质

量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质

量负责；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参

加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目

成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合

同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管

理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系：

8、负责完成现场工作日志的准确记录；

9、负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料；

10、现场代表要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平

和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

11、配合销售部门的有关工作。

一般一天的工作内容

主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会汇（总通报前一日工程施

工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进

一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,

监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作内容

参加公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总汇报，提出

施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进

措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，

同时制定出下周（月）的工作计划。

第二部分工作流程规定

监理例会

1、监例会一般由监工程师主持；每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;

2、规定参加人员：工程总监、现场代表、各专业监JL程师、项目经埋及各分包商

主要管人员；

3、内容：听取项目经或（各承包商）关于本周工程项目的施工进度、施工质量等

完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业监工程师提出意

见和要求，建设方现场代表提出全面意见和要求；监工程师总结评价，指出上

周承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下周工程项目的工作要点和要

求；

4、监例会在完成后的第二个工作日内，监工程师必须编写会议纪要，会议纪要

要有项目经或（各承包商）、总监工程师、建设方现场代表签字认可；

5、月监例会内容：听取项目经（或各承包商）关于本月工程项目的