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管理学原理与应用;课程概述;第一章：管理学导论;管理的定义与本质;管理的历史演变;管理科学的创始人;中国管理思想的历史渊源;第二章：管理理论基础;科学管理理论;行政管理理论;行为科学理论;现代管理理论;第三章：计划职能;计划的定义与类型;战略规划过程;目标管理(MBO);决策理论与方法;第四章：组织职能;组织结构设计;部门化与分工协作;权力、责任与授权;集权与分权;第五章：领导职能;领导的定义与角色;领导风格理论;权变领导理论;变革型与交易型领导;第六章：激励理论与应用;内容型激励理论;过程型激励理论;激励的管理实践;中国企业的激励创新;第七章：沟通与冲突管理;管理沟通过程;沟通障碍与克服;冲突的来源与类型;冲突管理策略;第八章：控制职能;控制的定义与类型;控制过程;有效控制的特征;现代控制技术与工具;第九章：团队管理;团队的定义与类型;高效团队的特征;团队建设与发展阶段;团队决策技术;第十章：管理创新与未来趋势;数字化转型与智能管理;课程总结与展望
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