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关于EPC总承包项目全过程造价控制中存在的问题及对策

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关于EPC总承包项目全过程造价控制中存在的问题及对策

摘要：EPC总承包项目全过程造价控制是项目管理中的重要环节，对于项目的成本控制、进度管理和质量保证具有重要意义。本文分析了EPC总承包项目全过程造价控制中存在的问题，如合同管理不完善、设计变更频繁、施工过程中的成本失控等，并针对这些问题提出了相应的对策，如加强合同管理、优化设计变更流程、建立成本控制体系等，以期为EPC总承包项目的造价控制提供参考。

前言：随着我国建筑市场的快速发展，EPC总承包模式在工程建设项目中得到广泛应用。EPC总承包项目涉及设计、采购、施工等多个环节，造价控制成为项目管理中的关键问题。然而，在实际项目管理过程中，EPC总承包项目全过程造价控制存在诸多问题，导致项目成本超支、进度延误和质量下降。本文旨在分析EPC总承包项目全过程造价控制中存在的问题，并提出相应的对策，以期为我国EPC总承包项目的造价控制提供理论支持和实践指导。

一、EPC总承包项目全过程造价控制概述

1.1EPC总承包项目的特点

EPC总承包项目作为一种新型的工程承包模式，具有以下显著特点：

(1)项目范围明确。EPC总承包项目通常在合同中明确约定了项目的范围，包括设计、采购、施工等全部或部分工作，从而为项目的实施提供了明确的目标和方向。这种模式有助于减少项目实施过程中的不确定性，降低项目风险。

(2)合同管理集中。EPC总承包项目通常采用单一合同，由总承包商负责项目的全部或部分工作，使得合同管理更加集中和高效。这种模式简化了合同关系，降低了合同管理的复杂性和成本，有利于提高项目管理的效率。

(3)项目责任明确。在EPC总承包项目中，总承包商对项目的质量、进度和成本负有全面责任。这种责任体系有助于提高总承包商的管理水平和工作积极性，确保项目按期、按质、按预算完成。同时，明确的责任划分也有利于项目的风险管理，降低项目风险对业主的影响。

(4)资源整合能力强。EPC总承包项目能够有效地整合设计、采购、施工等各个环节的资源，形成强大的项目实施能力。这种整合有助于提高项目的整体效率，降低项目成本，同时也有利于技术创新和资源优化配置。

(5)业主参与度较低。由于EPC总承包项目通常由总承包商负责项目的全部或部分工作，业主的参与度相对较低。这种模式有利于业主集中精力进行项目决策和监督，但同时也可能导致业主对项目实施过程的了解不足，影响项目的最终效果。

(6)项目风险转移。EPC总承包项目将设计、采购、施工等环节的风险转移给总承包商，有助于降低业主的风险。然而，这也意味着总承包商需要承担更多的风险，需要具备较强的风险识别、评估和控制能力。

(7)项目周期较短。EPC总承包项目由于合同管理集中、资源整合能力强等因素，通常能够在较短的周期内完成项目。这种模式有利于提高项目的市场竞争力，满足业主对项目进度的要求。

(8)项目成本控制严格。EPC总承包项目在项目实施过程中，成本控制是项目管理的核心内容。总承包商需要通过合理的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。这种模式有助于提高项目的经济效益，降低业主的投资风险。

1.2EPC总承包项目造价控制的重要性

(1)EPC总承包项目造价控制对于确保项目投资效益具有重要意义。项目造价控制直接关系到项目的投资回报率和经济效益。通过有效的造价控制，可以避免不必要的成本支出，确保项目在预算范围内完成，从而提高项目的投资效益。

(2)造价控制是EPC总承包项目顺利进行的关键环节。合理的造价控制有助于项目资源的优化配置，确保项目在有限资源下实现最大化的效益。同时，有效的造价控制能够降低项目风险，防止项目因成本失控而导致的进度延误和质量问题。

(3)造价控制有助于提升企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，EPC总承包企业需要通过有效的造价控制来降低项目成本，提高项目报价的竞争力。此外，良好的造价控制能力也是企业信誉和品牌形象的重要组成部分，有助于企业在市场竞争中脱颖而出。

1.3EPC总承包项目造价控制的基本原则

(1)EPC总承包项目造价控制的基本原则之一是“全过程控制”。这一原则要求从项目策划、设计、采购、施工到竣工结算的各个阶段，都要进行严格的造价控制。例如，在某大型EPC总承包项目中，通过全过程造价控制，项目成本节约了约5%，达到了预期目标。

(2)“目标管理”是EPC总承包项目造价控制的另一项基本原则。项目造价控制应以实现项目投资目标为宗旨，确保项目在预算范围内完成。以某城市轨道交通项目为例，通过设定合理的造价控制