项目经理劳务合同书(2025版).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

项目经理劳务合同书(2025版)

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1项目经理姓名及身份证号码

1.2项目单位名称及法定代表人

1.3项目名称及项目地点

2.项目经理职责

2.1项目管理职责

2.2技术指导职责

2.3质量控制职责

2.4进度控制职责

2.5风险管理职责

3.项目经理权利

3.1参与项目决策权

3.2项目管理权

3.3技术指导权

3.4质量控制权

3.5进度控制权

3.6风险管理权

4.项目经理义务

4.1按时完成项目任务

4.2保证项目质量

4.3保守项目秘密

4.4维护项目利益

4.5履行合同约定

5.项目经理报酬及支付方式

5.1报酬标准

5.2支付方式

5.3支付时间

5.4支付条件

6.项目经理考核及评价

6.1考核标准

6.2评价方式

6.3考核结果

6.4评价结果

7.项目变更及调整

7.1变更原因

7.2变更程序

7.3变更内容

7.4变更影响

8.项目终止及解除合同

8.1终止原因

8.2解除合同程序

8.3解除合同责任

8.4终止及解除合同后的处理

9.违约责任

9.1违约情形

9.2违约责任承担

9.3违约赔偿

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

10.3争议解决程序

11.合同生效及期限

11.1合同生效条件

11.2合同期限

11.3合同续签

12.合同解除及终止

12.1合同解除条件

12.2合同终止条件

12.3合同解除及终止程序

13.合同附件

13.1附件一:项目经理简历

13.2附件二:项目相关资料

13.3附件三:其他相关文件

14.其他约定事项

14.1不可抗力

14.2通知与送达

14.3合同修改

14.4合同份数

14.5合同签署日期

第一部分:合同如下:

1.合同双方基本信息

1.1项目经理姓名:

1.2项目经理身份证号码:05678

1.3项目单位名称:建设集团有限公司

1.4项目单位法定代表人:

1.5项目名称:住宅小区建设项目

1.6项目地点:市区街道

2.项目经理职责

2.1项目管理职责:

2.1.1负责制定项目管理制度和流程;

2.1.2组织项目团队,协调各部门工作;

2.1.3监督项目进度,确保项目按时完成;

2.1.4管理项目预算,控制成本;

2.1.5处理项目突发事件。

2.2技术指导职责:

2.2.1负责项目技术方案的实施;

2.2.2指导施工团队进行技术操作;

2.2.3对项目技术问题进行解答和解决;

2.2.4组织技术培训和交流。

2.3质量控制职责:

2.3.1负责项目质量标准的制定和执行;

2.3.2监督施工质量,确保项目质量符合要求;

2.3.3处理质量投诉,进行质量整改;

2.3.4定期进行质量检查和评估。

2.4进度控制职责:

2.4.1制定项目进度计划,分解任务;

2.4.2监督项目进度,确保按计划推进;

2.4.3分析进度偏差,采取措施进行调整;

2.4.4定期进行进度汇报和评估。

2.5风险管理职责:

2.5.1负责识别项目风险,制定风险应对措施;

2.5.2监督风险控制措施的执行;

2.5.3处理风险事件,减少损失;

2.5.4定期进行风险分析和评估。

3.项目经理权利

3.1参与项目决策权:

3.1.1参与项目方案的讨论和决策;

3.1.2参与项目预算的制定和调整;

3.1.3参与项目合同的签订和执行;

3.1.4参与项目重大事项的决策。

3.2项目管理权:

3.2.1对项目团队进行管理;

3.2.2制定项目管理制度和流程;

3.2.3对项目进度、质量、成本等进行控制;

3.2.4对项目变更进行审批。

3.3技术指导权:

3.3.1对项目技术问题进行指导;

3.3.2对施工团队进行技术培训;

3.3.3对项目技术方案进行优化;

3.3.4对项目技术变更进行审批。

3.4质量控制权:

3.4.1对项目质量进行监督;

3.4.2对质量问题进行处理;

3.4.3对质量整改进行验收;

3.4.4对质量报告进行审

文档评论(0)

195****5791 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档