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2025年超市新年工作计划范文

超市是可以用来购物的地方，里面可以买到很多人须要的东西，衣服水果生活用品等等都可以在里面买到。以下是我给大家整理的2025年超市新年工作打算范文，盼望对大家有所协助。

2025年超市新年工作打算1

面对20_年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、仓库、销售，从每一个细微环节起先严格要求，在此根底之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的踊跃主动性得到更大的发挥。

全年重点工作：

1、强化自己理论学问，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。

2、本年进展售货员业务综合实力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

3、加大“佰乐百”品牌传播力度，为公司超市开展奠定坚实的根底。

4、标准店面标准，统一商品陈设，塑造品牌，提升影响力。

5、效劳体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有效劳，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们必须要心平气和，有礼貌化解冲突。

6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过传播、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。

8、稳固好现有TG市场稳步开展，开发好新市场，抓机遇、找资源。

9、注意平安(商品、消防、人员)，做到平安零事故。

10、协作公司政策做好各项工作。

3月份：

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注，确保足够货源。

3、做好元宵节的促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的支配。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明节前促销。

2、针对当地市场调研分析，员工分批进展调研活动，总结竞争市场开展动态。

3、对外地区供给商的调研。

4、5.1前期店面需做好促销打算和备货工作。

5、超市店季度考核。

5月份：

1、店面做好5.1黄金周的促销工作。

2、季节性商品货源的跟进。

3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前打算做好商品筛选、陈设方式、陈设位置、促销方法等。

4、超市店季度考核。

6月份：

1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、依据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的打算。

3、针对季节性商品加大力度促销。

4、超市开展全员培训工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季节性商品的主题陈设及促销。

2、市场开发及筹备工作打算。

3、组织召开百货上半年销售分析会议。

4、超市店季度考核。

8月份：

1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。

2、对暑期筹备组工作的跟进。

3、9.1开学前期各项工作打算。

4、超市店季度考核。

9月份：

1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。

2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。

3、9月10日老师节超市活动的支配。

4、9月27日中秋节促销支配。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。

2、做好季节性商品筛选。

3、对营运工作的完善。

11月份：

1、过季商品的清退。

2、开展超市学问、陈设竞赛活动。

3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防传播日”活动。

12月份：

1、打算年终总结工作。

2、支配超市百货员工年度总结工作。

3、对店面系统检修，维护，确保全年系统平安。

4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。

5、做好年底人员支配及平安工作。

6、超市店季度考核。

2025年超市新年工作打算2

伴随着已经远去的_年，面对20_年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20_年要为工作所做的努力：

1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。