风险管理脱产讲稿.ppt

1、风险预控体系建设目的和意义1.1风险管理的概念“不确定性”对目标的影响就是风险，所以，矿井必须对影响其安全目标实现的不确定性进行管理。风险管理就是运用系统的观点和方法研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程理论和方法分析危险源，并评价其风险程度，然后根据成本和效益原则，针对存在的风险做出科学决策，确定风险处理的最佳方案。煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”在最佳匹配，实现安全生产。煤矿风险预控采取的是PDCA闭环管理的模式开展工作，即P-Plan(计划)；D-Do（实施）；C-Check(检查)；A-Action（改进）。1、风险预控体系建设目的和意义1.2安全风险预控管理体系的核心内容1)一切活动基于风险；使人们居安思危的意识、风险意识、忧患意识增强，牢固树立“生于风险，死于安乐”的意识。2)以预控为核心的闭环管理；3)风险是永存的，绝对的，安全是相对的；我们每个人每天的工作学习都被风险包围，风险是每个人的影子，我们与风险共舞、睡觉，风险要把我们消灭，因此，我们必须吃透风险，采取规避、转嫁、控制、消除、隔离、减弱风险。4)未遂管理、源头管理、主动管理和动态预控管理；5)以危险源辨识和制定、安全管理标准、管理措施落实为基础的管理模式。1、风险预控体系