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某集团关键业绩指标K（PI）手册
一、目标：
1.为更正确把握关键业绩指标在本企业使用时特
殊意义
2.为了清楚表明本企业选择指标目标，指向战略程
度
3.为了使KPI在使用时能有统一解释和说明
4.为了便于不一样业务单元考评时选择指标直接
和便利
二、代码说明:
指标名称说明：
指标类别名指标编号指标类别名指标编号
称称
财务类指标F营运类指标P
用户类指标C学习和成长L
类指标
数据起源一栏中符号和部门对应说明:
数据起数据编数据起数据编数据起数据编
源号源号源号
XZBGZCZCYYTB
XZRLZCCGYYDS
XZWLKFYYYYSC
XZQHJ耶YYWL
XZTZPPYYJD
XZGLSJYYSM
SJBJLYYPS
JHCWYWYYWY
XJZJYYLX
三、内容：
财务类指标:
计划指标组织指标B-F-01数据JHCW
指标费用属性效率编号起源
名称支出
率
指标设置此目标是为了合理配置企业现金流降低财
诠释务费用提升企业计划能力
指标设置此项指标是为了强化资金计划管理，把管
目标理费用控制在适度区域
指标实际费用/目标计划费用
测度
测度月度测度
时间
备此项指标使用于各系统、各部门
人均
成本
指标指标组织指标B一数据
贝JHCW
名称属性效率编号F-02起源
献
率
指标反应了基于组织目标最大费用支付能力，反应
诠释了组织以最低代价取得最大效益
指标设置此目标是为了将成本费用控制在适度范围
目标内，以支持业务实现
采购支出/部门费用/人；营销费用/部门费用/
指标
人；IT支出费用维（修维护费、软件开发费用、
测度
硬件设备费）/部门费用/人；
测度季度
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