业务部组织架构及岗位职责.pdfVIP

业务部架构设置图业务部架构设置图

业务部经理1人

营销主管1人采购主管1人

库管员2人业务助理1人物流组4人

岗位业务经理营销主管采购主管业务助理仓库物流组合计

编制11112410

现有1111206

缺员0000044

目前需10人可满足工作需要，根据业务发展由业务部及人力资源部做修改。

业务部经理1人，王慧贤；营销主管1人，崔世强；采购主管1人，王云刚；业务助理1

人，张玉萌；库管员2人，杨丽霞，张彤珍；物流组人员4人，暂缺。

缺员4人。

部门业务部职位营销主管下属人数7

任职人崔世强直接主管业务部经理行政权限

任职条件计划能力、谈判能力；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通，事业心强，为人干练、

踏实。有直销工作经验和五年以上营销工作经验者优先。

沟通关系公司客户及公司内部各部门。保持同客户的联系，及时沟通安排生产任务，产品出货及发票开具。

职位设置目

的营销布局及管控，全面提升公司市场形象。

1．组织订制销售程序、销售监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；

2．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；

3．负责申报订单的评审程序及生产计划；

4．监控跟踪生产计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报或与客户沟通；

工作内容和5．负责对所销售的产品物流的跟踪管理工作，确保及时到位；

6．负责销售合同的审查工作；

职责7．收集已销售产品的性能、质量信息，以及客户的反馈意见，以图改进；

8．组织对物流公司信息的收集和分析工作；

9．按照组织的要求，拜访和管理客户；

10．发展、选择和处理客户关系，如价格谈判、销售环境、产品售后等；

11．改进销售的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少成品库存的单位保存时间和额

外成本的发生，以达到存货周转的目标。

晋升空间业务部经理业务部经理

可转入此职

务岗位

部门业务部职位采购主管下属人数7

任职人王云刚直接主管业务部经理行政权限

任职条件

巧和才能；善于协调、沟通，事业心强，为人干练、踏实。有采购岗位工作及管理经验者优先。

沟通关系供应商及公司内部各部门，保证生产及办公供应，安排付款及发票索取。

职位设置目根据企业目标、公司战略和组织能力建设要求，通过对供应商的开发、管理和激励，建立和

健全高质量、可靠、完整的采购体系，树立诚信、清廉、理性的采购品牌，优化采购成本，

的不断提高采购竞争力。

1．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；

2．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；

3．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；

4．监控跟踪采购计划的执行