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公司组织架构图及其说明

一、公司组织架构图

二、职能部门说明

（一）董事长

本职：领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和

重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。

主要职责：

1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展

战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进

行调整。组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变

革。召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发

展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。

全面负责公司的经营管理。

2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人

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员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业

务人员等。召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部

门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、

听取汇报。负责签署日常行政、人事、业务文件。

3、负责处理公司日常整体运营管理和应对突发事件，根据董事局

主席的授权，代表公司对外签署合同和协议。向董事会或集团公

司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划。掌握公司

整体运营状态，及时做出管理决策，审查总经理提出的各项发展

计划及执行结果。定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全

盘监控全公司的财务状况。

4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动

关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。营

造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

5、领导开展工作，处理特殊事项或重大突发事件。

（二）董事长办公室

主要职责：

1、起草董事会各项工作文件、战略规划等。

2、收集行业资本运作的重点对象的信息资料，开展调查研究，提

出初步方案。

3、开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运

作提出供领导参考的意见。

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4、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进

建议。

5、协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待。

6、负责董事长工作会议安排、会议组织、会议记录及会议决议的

落实跟踪。

7、审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务。

8、负责董事长的工作日程安排，及时处理董事长待批、已批事项

的收发管理。

9、集团文件档案及印章的管理工作。

（三）总经理

1、领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标。

领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道。负责建设高效的组织

团队。

2、制定并完成分公司月度、年度工作计划，按时完成集团公司下

达的各项经营和管理目标。督导并考核主管级以上管理层制定部

门工作计划，全面提升分公司整体工作效率和工作业绩。

3、监督、指导公司的经营、管理、销售、财务状况。监督、指导

各部门及负责人的工作业绩。监督公司重大项目的运行状况。监

督、指导公司总体经营、管理与销售水平的提升。监督管理人员

的素质建设，落实接班人计划。

4、制定和实施公司年度经营计划，根据公司要求的年度经营目标

组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

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5、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。组织

实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府

机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

6、主持公司的日常经营工作，负责对整体业务工作检查、督导，

提升服务质量和工作效率。检查各项业务技能工作知识水平的熟

知度，改进提升。主持召开总经理办公会，并检查会议精神执行

结果。

7、做好财务预算执行工作，审批分公司年度、月度、旬度费用预

算。负责监督费用预算的执行情况。

8、倡导公司经营理念、推进企业文化建设，引导员工价值观，维

护公司良好形象。创造公司良好的工作氛围、生活环境，使员工

有良好的工作状态。

（四）生产运营中心

主要职责：

1、全面负责公司生产管理、生产安全、生产调度、品质管理、产

品研发等全面管理工作，通过生产组织工作，按照生产经营战略

目标的要求，对公司生产经营状况与市场行情进行调