公司组织架构图及岗位职责说明书模板.pdf

XX公司组织架构及部门岗位职责

说明书

一、总经理职责

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能

①组织制订公司经营方针、经营目的、经营计划，分解到各部门并组织实行。

②负责制订并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设立方案。

④提出公司经营理念，主导公司文化建设的基本方向，发明良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，

提高公司的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责解决部门互相之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分派权

1.2权力

①有权根据公司经营目的、经营方针、制订经营计划；

②有权实行公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设立建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定

1.3工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指