公司组织架构图和岗位说明书建筑公司20200703113443.pdf

广西—建设有限公司

部门职能及岗位职责

（汇编）

年月

20103

某建筑公司组织架构和岗位说明书

目录

、组织架构2

1、公司行政组织架构2

2、工程项目部组织架构3

二、总经理4

三、副总经理5

四、总工程师6

五、人力总监7

六、财务总监8

七、行政人事部9

1、人事主管10

2、行政后勤主管11

3、文员12

八、财务部13

1、部门经理14

2、会计15

3、出纳16

九、总工程师办公室17

1、副总工程师18

2、预决算员19

3、质检员20

4、土建工程师21

十、采购部

1、部门经理23

2、材料员24

一、设备部25

1、部门经理26

2、操作员27

一、项目部28

3、部门经理29

4、工长29

5、资料员30

6、试验员31

7、水电工32

8、项目作业班长33

9、门卫34

建设公司行政组织机构:

1

说明：、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为

项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为

项目间接支持部门（虚线）。

3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构

二、项目现场管理体系图

说明：

1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。

2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来

总经理一岗位说明书

岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政

所属上级董事长

所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理

受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权

工作目标

力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责

工作职责

1执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标

2负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施

3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施

4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系

5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚

6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案

7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资米购计划

8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作

建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又

9

有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作

掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能

10

力

11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境