春季干部培训课件等下发版基因力量主.pptx

基因的力量第二季

01追溯北排渠

彼时的廊坊011989年建市、城市建设百废待兴021998年建筑施工队伍百余家，市场不规范03民营企业刚起步，重点项目被国有建筑企业垄断

当时的我们A企业发展初期B规模小C产值低

北排渠1998年，廊坊的一条下水道年久失修，杂草丛生，臭气熏天1998年，市委市政府把改造北排渠列为为民兴办的“十件实事”之首文字来源：《廊坊市1998年经济年鉴》

一个披着”吃亏”外衣的工程时间紧、任务重做不好会亏钱干还是不干

敢打硬仗、能打硬仗政府表彰廊坊日报报道精神百姓赞誉口碑工程之后

项目之后的市场1999年，廊坊市检察院、卫校礼堂、金桥小区、地税局工程、……2000年，大学城、会展中心工程……2001年，土地局商场、憩园小区、九中工程……2002年，文化艺术中心、国税局、丰盛路方涵工程……2003年，海关大厦、物勘实验楼工程、热力公司、非典医院、消防支队综合楼、开发区法院工程……

工程之后的那些人王冰：质量部经理——实业公司总经理……耿建春：技术员——建设公司总经理……谷永军：技术员——荣盛发展副总裁……邹家立、刘山、李家发、毕勇、曹西岭、张志刚……还有很多核心骨干虽已离开荣盛，但毋庸置疑，从这个工程走出了一批人……

0218年后的野三坡

康旅刚刚起步，急需拓市场、树品牌…现在的我们

一个电话军令状誓保920空降任务·满眼迷茫什么是旅发大会？选址在哪里？怎么干？这么短的时间能完成吗？

一组数据150个昼夜，一座五星级酒店142个昼夜，世界第二大圣诞小镇15个昼夜，11个特色农家院数字的背后，是荣盛速度和荣盛品质！

野三坡后续旅发大会后，野三坡项目得到国家及省委省政府高度认可，多方参观学习公司内部也掀起了学习野三坡精神的热潮

敢挑重担、能打硬仗追求极致、力拔头筹争为人先、创造奇迹野三坡精神

03基因的传承

历史的重现披着吃亏的外衣机遇大机遇下的起步阶段起步荣盛基因后续发酵……

04基因的力量

凤凰涅槃未来之战一个新总经理眼中的事业

病毒的侵袭

员工踩着点上班，晨诵之后还在洗杯子、浇花、喂鱼……下班没多久整个办公区的灯就全黑掉了……大节点确定了，时间很紧张，可是任务下去如石沉大海，怎么也不见进展……010203现象背后的问题：履职状态紧张度不够

01：总经理说不让干，副总说可以干，搞得员工不知道怎么干……A02：总经理：张三干得太差，必须处罚；副总：领导，他是去帮忙的，干成这样不是他的责任；会上无法达成一致，会下各说各话……B现象背后的问题：领导班子的思想和声音不一致（思想不统一、声音不一致、落地乱方向）

事儿没成几件、业绩也很差，但招待费却很高出门前呼后拥，进门左右伺候，连述职报告都得秘书写现象背后的问题：“未优先骄、未富先奢、未成先惰、未老先衰”的现象不在少数……

管理干部说：我是这的老大，这里的事我说了算A员工说：别跟我说别的，我就认我们老大，他指哪我打哪B现象背后的问题：山头主义在大大小小的层面上出现（只有老大没有公司）

231干部无视公司严禁炒房的规定，带领员工炒房倒房领导无视公司的阳光公示规定，联合亲戚承包工程谋取私利采购的普通员工都能为串标开绿灯，作假糊弄现象背后的问题：管理者以身试法层出不穷…….

基因病毒

一致化的干部要求自我管理敢于胜利知红线要有事业心、要有赢的决心、无畏的精神和对目标的敬畏要知红线，守廉政底线、状态底线及业绩底线提高自我要求，特别是领导班子要做好带头作用，树立好榜样的力量

我们身处一个旭日与暴雨、无限春光与万丈深渊并存的多变世界、机遇时代。我们拒绝机会主义，更拒绝躺在荣誉的延长线上等基业长青。时不我待莫错“天时”，攻城略地抢占“地利”，众志成城就是“人和”，甘愿涅磐才能换得新生。既然我们选择心怀天下，就要敢于气吞山河，既然我们无法预测未来，那就敢用日月换新天，用实干回应时代的呼唤吧！——董事长我们的征程是星途大海

五五征程共勉共赢