高良谋管理学.pptx

高良谋管理学演讲人：日期：

目录02管理学基本概念01高良谋简介03高良谋管理学理论框架04高良谋在企业管理实践中的应用05高良谋对当代中国工业经济发展的贡献06总结与展望

01高良谋简介

出生日期及籍贯1959年5月出生，辽宁人。政治面貌中国共产党党员。学历及职业经济学博士，教授，博士生导师。个人背景与经历“

职务经历曾任东北财经大学学科建设处处长、图书馆馆长，现任东北财经大学工商管理学院院长，MBA教育中心主任（2015年5月4日，东北财经大学校党委研究决定，将原工商管理学院和MBA学院重组，成立新的工商管理学院，原MBA学院改设为MBA教育中心）。个人背景与经历

010203享受国务院政府特殊津贴。财政部企业管理学科跨世纪学术带头人。辽宁省百千万人才工程百人层次人选。学术成就与荣誉国企业管理研究会副理事长。中国工业经济开发与促进会副理事长。中国工业经济学会副理事长。全国MBA考试研究中心管理学专家组成员。社会兼职与影响力

02管理学基本概念

管理学特点管理学定义管理学目的管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，学科分类上属一级学科。管理学是一门综合性的交叉学科，具有应用性、实践性、综合性、动态性等特点。研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学定义及特点

早期管理思想管理思想来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结，早期管理思想主要体现在军队管理、国家行政管理、教会管理等方面。管理学发展历程经典管理理论18世纪后期到20世纪初，经典管理理论逐渐形成，包括泰勒的科学管理理论、法约尔的组织管理理论、韦伯的行政组织理论等。现代管理理论20世纪以后，管理理论得到了快速发展，出现了行为科学学派、管理科学学派、系统管理学派等，同时管理实践也在不断创新和发展。

以人为本创新变革系统思考社会责任管理学认为组织是一个由各个部分组成的系统，应该通过系统思考和综合分析来解决组织的问题。管理学强调以人为本的管理理念，重视员工的需求和利益，关注员工的发展和成长。管理学认为组织在追求经济效益的同时，也应该承担社会责任，关注社会公益事业的发展。管理学鼓励创新变革，认为组织应该不断适应外部环境的变化，不断调整自身的战略和结构。管理学核心思想

03高良谋管理学理论框架

组织行为学领导力理论组织变革与发展团队建设与协作研究个体、团队和组织在多层次上的行为、结构和过程，以及它们与外部环境之间的相互关系和影响。探讨领导者如何影响员工行为、激发团队动力和创造力，包括变革型领导、仆人式领导等多种类型。研究组织如何适应内外部环境变化，通过变革实现持续发展，涉及组织结构、流程、文化等方面。分析团队构成、角色分配、沟通机制等因素对团队效能的影响，提出提高团队协作的方法。组织行为与领导力

战略制定与实施研究企业如何根据内外部环境制定战略，并通过资源配置、组织结构调整等方式实施战略。竞争战略与竞争优势分析企业在市场竞争中的定位和策略选择，探讨如何建立和保持长期竞争优势。风险管理与危机应对研究企业面临的各种风险（如市场风险、财务风险、运营风险等）的识别、评估和应对策略。决策理论与方法探讨不同类型的决策（如程序化决策、非程序化决策）及其适用条件，以及决策过程中常用的方法和技术。战略管理与决策过员工招聘与选拔探讨如何有效地吸引、选拔和录用符合企业要求的人才，包括面试技巧、测评方法等方面的内容。职业发展与培训分析员工职业发展路径和需求，设计相应的培训和发展计划，促进员工个人成长和组织发展。绩效管理与激励机制研究如何建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。人力资源规划根据企业战略和业务发展需求，制定人力资源开发战略和规划，包括招聘、培训、绩效管理等环节。人力资源管理与开发

1234企业文化内涵与作用价值观塑造与共享企业文化建设与传播跨文化管理与融合阐述企业文化的概念、构成要素及其对企业经营管理的重要作用，包括导向、凝聚、激励等方面。探讨如何塑造和传播具有特色的企业文化，使其深入人心并转化为员工的自觉行为。分析企业核心价值观的形成过程及其在企业发展中的重要作用，提出如何实现员工对企业价值观的认同和共享。研究在全球化背景下，企业如何进行跨文化管理，促进不同文化背景下的员工之间的融合与合作。企业文化建设与价值观塑造

04高良谋在企业管理实践中的应用

实施方案制定制定战略规划战略调整与优化高良谋擅长结合企业实际情况，制定符合企业长远发展的战略规划，包括市场调研、竞争对手分析、资源整合等环节。在制定实施方案时，高良谋注重细节和可行性，确保战略规划能够落地执行，并为企业带来实际效益。随着市场环境和企业内部条件的变化，高良谋能够及时调整和优化战略，确保企业始终沿着正确的