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第九讲组织结构与组织设计

1、组织（organizing）(1)明确所需要的活动并分派给各个职位。(2)对为实现目标所必要的活动进行分组（部门）。(3)把各组活动分派给有必要权力的管理人员来领导(授权)。(4)为组织结构中横向方面以及纵向方面的协调制定相关的规则。2、组织设计设定或者变革组织结构的活动。

组织结构组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。复杂性（Complexity）：组织分化的程度正规化（Formalization）：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度集权化（Centralization）：决策制定权力的分布

二、组织设计的五条经典原则将工作划分为若干步骤，由个体单独完成其中的某一个步骤。劳动分工（divisionoflabor）劳动分工使不同工人持有的不同技能得到有效的利用，是增加生产率的一个不尽源泉。【传统观点】

【现代观点】在某个变化点上，由劳动分工产生的人员非经济性会超过专业化的经济性。此时，扩大，而非缩小工作活动范围才能提高生产率。总体上说，劳动分工思想仍然在当今的许多组织中具有生命力，并且具有良好的效果。

每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。统一指挥（unityofcommand）没有人应该向两个或以上的上级主管直接汇报工作，否则下属就可能面对冲突的要求或优先处理要求。【传统观点】

【现代观点】当组织相对简单时，