建设单位供应商管理.pptx

建设单位供应商管理

演讲人：

日期：

未找到bdjson

目录

CATALOGUE

01

供应商管理概述

02

供应商选择与评估

03

供应商合作与协同

04

供应商绩效评价与激励

05

供应商风险管理及应对策略

06

持续改进与优化供应商管理体系

01

供应商管理概述

定义

建设单位供应商管理是指对提供工程、货物和服务等建设资源的供应商进行全面、系统和科学的管理。

目的

提高供应商的质量、降低采购成本、保障供应安全，并与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双赢。

定义与目的

供应商管理的重要性

提升采购效率

通过有效的供应商管理，可以优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

保证工程质量

供应商提供的工程、货物和服务质量直接影响到建设项目的质量和安全。

防范风险

建立稳定的供应商关系，可以降低供应中断的风险，保障建设项目的顺利进行。

促进企业可持续发展

与供应商建立长期合作、互相信任的关系，有利于企业的长期发展。

在供应商的选择、评价和监督过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息的透明度。

鼓励供应商之间的公平竞争，避免不正当手段干扰正常的采购秩序。

在供应商管理过程中，要坚持诚实守信的原则，确保双方合作的诚信基础。

与供应商建立长期合作、互利共赢的关系，实现双方的共同发展。

供应商管理的原则

公开透明

公平竞争

诚实守信

互利共赢

02

供应商选择与评估

考虑供应商的报价是否合理，性价比是否高。

价格水平

评估供应商的交货速度和供货能力，确保按时交付。

交货能力

01

02

03

04

优先选择质量稳定、符合项目要求的供应商。

质量标准

重视供应商在售后服务、技术支持等方面的表现。

服务质量

供应商选择标准

实地考察

对供应商的生产现场、设备、技术等进行实地考察，了解其实际生产能力。

样品检验

要求供应商提供样品，进行严格的检验和测试，以评估其产品质量。

资质认证

检查供应商的资质证书和认证情况，确认其是否具备合法经营和提供合格产品的资格。

信誉调查

了解供应商的商业信誉、历史业绩和客户评价等信息。

供应商评估方法

供应商资质审核

营业执照

检查供应商的营业执照，确保其经营范围和有效期符合项目要求。

生产许可证

对于涉及生产环节的供应商，需检查其生产许可证，确认其具备合法生产资格。

质量体系认证

检查供应商的质量体系认证证书，了解其质量管理体系是否完善。

特定行业资质

根据项目需求，检查供应商是否具备特定行业的资质证书或许可证。

03

供应商合作与协同

合同签订与执行

合同内容明确

确保合同条款清晰，包括商品或服务范围、质量标准、价格、交付方式、违约责任等。

合同签订程序规范

遵循公平、公正、公开的原则，确保合同签订的合法性和有效性。

合同执行监控

定期对合同履行情况进行检查和评估，确保供应商按照合同要求提供商品或服务。

供货计划与协调

供货计划制定

根据需求预测和库存情况，制定合理的供货计划，确保供应商按时交付。

交货期协调

与供应商协商确定交货期，确保供货计划与生产计划、销售计划等相协调。

交货方式选择

根据实际情况选择合适的交货方式，如直达、中转、配送等，降低物流成本。

质量监控与改进

质量控制标准

制定明确的质量控制标准，确保供应商提供的商品或服务符合要求。

质量检查与验收

质量改进机制

对供应商提供的商品或服务进行严格的质量检查和验收，确保质量合格。

建立质量改进机制，对供应商的质量问题进行及时反馈和跟踪，协助供应商进行质量改进。

1

2

3

04

供应商绩效评价与激励

评价供应商的交货准时率、紧急订单响应能力等。

交货及时性

比较供应商的产品价格与市场平均水平，考虑成本节约。

价格合理性

01

02

03

04

包括产品或服务的质量、稳定性、可靠性等。

供应商质量

评价供应商的配合度、问题解决能力和沟通协调能力。

合作态度与沟通能力

绩效评价指标体系建立

绩效评价实施及结果反馈

评价周期

定期进行评价，如每季度、每年等，确保评价的及时性。

评价方法

采用定量评价与定性评价相结合，确保评价的客观性。

结果反馈

将评价结果及时反馈给供应商，以便其了解自身表现并作出改进。

结果公开

在适当范围内公开评价结果，增加透明度，促进供应商之间的竞争。

奖励优秀供应商

对表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单、优先支付货款等。

淘汰不合格供应商

对连续表现不佳的供应商进行警告，直至终止合作。

供应商培训与发展

提供培训、技术支持等，帮助供应商提升能力，实现共同发展。

激励措施调整

根据实际情况调整激励措施，确保其有效性和适应性。

激励措施设计与实施

05

供应商风险管理及应对策略

识别潜在风险点

供应商资质风险

包括供应商的经营资质、生产许可、质量管理体系认证等是否齐全有效。

供应链风险

评估供应商的供应链稳定性和可靠性