2、领导力管理篇.pptx

领导力管理篇;;;“四维领导力”这一概念最早由GE提出，具体是指价值取向、趋势把握、组织运营、人才发展这四个维度。后被严正老师完善并著书《四维领导力》。“四维领导力”的主要内容如下：

明道（价值取向）：自我领导、共启愿景、学习型组织

取势（趋势把握）：战略思维、有效决策、创新与变革

优术（组织运营）：绩效管理、制度构建、流程管理

树人（人才发展）：识人用人、有效指导、激励人心;“取势”是四维领导力中的一个重要维度，它主要包括以下几个方面：

战略思维：取势需要领导者具备宏观的战略眼光，能够洞察市场趋势、行业变化和竞争环境。通过对内外环境的分析和判断，制定出适应组织发展的长远战略规划。

有效决策：在复杂的情况下，领导者需要做出明智的决策。这包括收集信息、分析风险、权衡利弊，并能够迅速做出决策并承担相应的责任。

创新与变革：取势还要求领导者勇于创新和推动变革。他们要敢于挑战现状，寻找新的机会和发展方向，不断推动组织的进化和改进。“取势”这个维度强调的是领导者对趋势和环境的敏锐洞察力以及应对变化的能力。通过准确把握形势，领导者可以更好地引领组织朝着正确的方向发展，抓住机遇并应对挑战。

同时，创新和变革的能力也是取势的关键要素，使组织能够保持竞争力并不断适应外部环境的变化。;“优术”是四维领导力中的一个重要维度，它主要关注组织的运营和管理。以下是对“优术”维度的详细解释：

绩效管理：优术要求领导者建立有效的绩效管理体系，设定明确的目标和指标，对团队成员的工作表现进行评估和反馈。通过绩效管理，激励员工提升工作绩效，实现组织目标。

制度构建：领导者需要制定和完善组织的各项制度和流程，确保工作的规范化和高效化。合理的制度体系能够提供明确的指导和约束，促进组织的有序运作。

流程管理：关注工作流程的优化和改进，去除繁琐和不必要的环节，提高工作效率和质量。通过流程管理，能够减少浪费和延误，提升组织的运营效能。

“优术”维度强调的是领导者在组织运营方面的能力和技巧。通过优化绩???管理、制度构建和流程管理，领导者能够提高组织的运行效率和管理水平，确保各项工作的顺利进行。这需要领导者具备良好的组织管理能力、系统思维和持续改进的意识，以推动组织的良好运作和发展。

同时，“优术”也与其他三个维度相互配合，共同构成了全面的领导力框架。;“树人”是四维领导力中的一个关键维度，它着重于人才发展和团队建设。以下是对“树人”维度的详细解释：

识人用人：这包括准确识别和评估人才的能力，了解他们的技能、潜力和特点。领导者需要善于发现和选拔优秀的人才，并将他们安排在合适的岗位上，以发挥他们的最大潜力。

有效指导：树人不仅仅是选拔人才，还需要领导者提供有效的指导和培训。通过与团队成员的沟通和互动，帮助他们提升能力、解决问题，并给予及时的反馈和建议。

激励人心：领导者要能够激发团队成员的积极性和工作热情。通过激励措施、奖励机制和正面的反馈，营造出一个积极向上的工作氛围，使团队成员愿意全力以赴地为实现共同目标而努力。

“树人”维度的核心是关注人才的发展和团队的成长。领导者认识到人才是组织发展的关键资产，通过培养和发展人才，提升团队业绩。;

以下是一些具体的建议，可以帮助组织应用“四维领导力”：

1、培训与发展：提供相关的培训课程和发展机会，帮助领导者提升在各个维度的能力。

2、设定目标：确保领导者明确组织的愿景和目标，并将其与个人目标相结合。

3、反馈与评估：建立反馈机制，让领导者了解自己在各个维度的表现，以便进行改进。

4、激励机制：设计激励机制，鼓励领导者在各个维度上取得良好的成绩。

5、团队合作：强调团队合作的重要性，促进领导者在团队中发挥更好的作用。

6、持续学习：培养领导者的学习能力，使其能够不断提升自己的知识和技能。

7、榜样示范：领导者自身要成为“四维领导力”的榜样，引领组织文化的发展。

通过以上措施的综合应用，组织可以更好地培养和发展“四维领导力”，提升组织的竞争力和绩效。;

基层看执行、中层看理解、高层看决策

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任

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