项目阶段性运营成果评价管理制度.ppt

战略运营相关制度内部培训项目阶段性运营成果评价管理制度*项目阶段性运营成果评价管理制度**编制依据华融置业有限责任公司（以下简称集团）战略方针和建设与发展规划。。集团管理体系的调整和对项目管控的具体要求。*阶段性运营成果评价目的使项目公司的运营系统更加规范化、制度化、科学化。促使项目到提升项目整体运营管理水平的目的。在集团内部各项目之间进行学习和借鉴。总结经验教训，达到提高项目运营管理水平的目的。项目公司绩效考核提供依据。*阶段性运营成果评价的原则：总结性原则：对阶段运营目标达成结果进行阶段性总结评价，并形成结论。预警性原则：根据不足提出预警并制定出整改措施。全方位评价原则：分别从目标达成角度、组织管理角度、制度流程角度进行全方位评价。成果性原则：采用会议方式，最终形成阶段性运营评价成果文件。*阶段性运营过程评价的标准项目总控计划及目标。公司相关规章制度。项目日常管理的过程性文件及成果性文件。*节点目标达成情况组织管理制度流程围绕进度目标、质量目标、成本目标、安全目标四大基本目标，进行阶段性目标与预订目标的对比，对实际达成情况给予评价，并提出建议。围绕“事前预控、事中监控、事后整改”这条管理主线，对项目公司的组织管理的质量进行总结评价，并提出建议。针对项目实际运营过程中遇到的问题，对现行各项流程制度的适用性进行总结评价，并提出建议。阶段性运营成果评价的内容*总部战略运营部项目总经理项目各职能部门1、负责项目阶段性运营成果评价总体模板的维护。2、负责指导项目公司各相关专业部门进行项目阶段性运营成果评价。3、负责组织项目阶段性运营成果评价形成的管理经验及流程优化建议的转化，形成公司案例库及知识。1、负责组织项目阶段性运营成果评价会议。2、负责审核各项阶段性运营成果评价内容的真实性、准确性。3、负责组织项目各职能部门对项目阶段性运营成果评价进行总结。4、负责项目阶段性运营成果评价总结部分内容的编写。负责本专业阶段阶段性运营成果评价报告的编制。管理职责*项目阶段性运营成果评价四个阶段里程碑：开工里程碑：售楼处及示范区开放里程碑：主体封顶里程碑：竣工验收及交付*项目各阶段性运营成果评价报告的编制要点对相应阶段的关键指标达成结果与项目总控计划设定目标及周边标杆项目相应关键指标进行对比，得出客观的结论。对目标达成节点达成结果较好的部分，提炼出好的经验及方法。对阶段性运营节点情况中出现的问题，从现行制度及流程方面进行评价，并形成建议。*各阶段性运营成果评价实施程序项目各阶段性成果评价节点达到后，项目总经理召集项目各业务人员会议，会上确定阶段性运营成果评价工作计划及评审会议召开时间。项目总经理组织各专业部门发布的阶段性运营成果评价报告。项目各专业部门负责阶段性运营成果评价报告编制。战略运营部组织阶段性运营评价会议，会上审议阶段运营评价报告。项目阶段性运营成果评价报告审批通过后由项目公司报备至总部战略运营部存档备案。总部战略运营部将评价报告总结好的经验转化为知识或案例，在集团范围内进行推广应用。*阶段运营评价管控措施项目阶段性运营成果评价作为项目重要节点进行考核，列入项目当月考核内容。考核标准为阶段性运营成果评价成果报总部战略运营部备案，对于未进行备案的评价成果视为节点未达成。项目公司总经理对项目阶段性运营成果评价全权负责。..\公司管理制度\战略运营相关制度\1项目阶段性运营成果评价管理制度（试行）\附件：《项目阶段性工作评估模板（试行）》.docx战略运营相关制度内部培训项目计划管理办法*项目计划管理办法**项目计划管理办法总则目的和适用范围1为了加强对项目计划制定、执行、跟踪、预警和调控的管理，形成项目计划分级管理机制，提升项目计划管理能力，保证公司项目计划目标的实现，特制定本办法。适用于华融置业投资和管理的房地产开发项目。2*管理职责分工1项目公司是项目计划编制、执行、跟踪、预警和调控的责任主体。324567项目公司编制《项目总控计划》、《项目年度计划》及项目各项子计划，并保证项目计划目标的顺利实现。项目公司保证其部门的业务工作计划与《项目总控计划》、《项目年度计划》相一致。项目公司保证计划目标的实现，并对计划跟踪结果进行总结和评估。华融置业总部对各项计划进行审核，并监督检查项目计划的执行情况。华融置业战略运营部组织对计划跟踪和评估结果进行审核和归集、对计划管理工作提出改进要求。华融置业战略运营部负责《项目总控计划》、《项目年度计划》、《项目计划执行月报》及