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现代企业薪酬知识讲座

今日议题■什么是薪酬■薪酬设计与薪酬模型■谈谈年薪制■薪酬管理的最新发展动态

一、什么是薪酬？1、薪酬概念2、薪酬的构成3、影响企业薪酬的因素

1、薪酬的概念薪酬是工资和奖金吗？

薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。薪酬的词典意义

狭义的薪酬概念从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。

广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；广义的薪酬概念

津贴；等等06奖品；05奖金（月奖、年奖等）；04加班工资；03基本工资；02直接的经济性报酬：01经济性报酬（一）

间接的经济性报酬01公共福利；02保险计划；03退休计划；04培训；05无息贷款；06餐饮；等等07经济性报酬（二）他带薪休假；休息日（弹性工作时间）；病、事假；等等经济性报酬（三）

工作方面：有兴趣的工作；参与企业管理；挑战性；责任感；成就感；等等非经济性报酬（一）

企业方面：1个人成长（升迁）；3社会地位；2个人价值的实现；等等4非经济性报酬（二）他友谊及关怀（良好的人际关系）；舒适的工作环境；便利的生活条件（如：企业为员工05排忧解难）；等等非经济性报酬（三）

内在薪酬内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。

外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。外在薪酬

2、薪酬的构成一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。

一级构成：基本工资；绩效工资（奖金、佣金）；加班加点工资；福利津贴。二级构成：岗位工资；年功工资；涨幅工资（调整工资）；保险；津贴；假期（有薪假期等）；其他。薪酬体系的一般构成

影响企业薪酬的因素内部因素个人因素外部因素

企业负担能力；01企业经营状况；02企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）；03薪酬政策；04企业文化；05人才价值观。061）内部因素

工作表现；资历水平；工作技能；岗位及职务差别。工作量；工作年限；2）个人因素

地区及行业差别；劳动力市场的供求关系；社会经济环境；企业现行工资率；与薪酬相关的法律法规（最低工资标准）；劳动力价格水平。3）外部因素

设计的出发点与现代企业制度的四大基本特征相适应与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接符合本单位实际情况和需要二、薪酬设计与薪酬类型

薪酬设计的原则01公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则02

01外部公平02内部公平03个人公平04过程公平05结果公平公平原则

员工对薪酬系统公平性的感受当员工感觉公平时，会受到良好的激励，并保持旺盛的斗志和工作积极性。当员工感觉不公平时，通常会采取一些消极的应对措施，比如：减低对工作的投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡、辞职等。12

01薪资结构多元03薪酬价值取向02薪资水平领先竞争原则

个人能力激励01团队责任激励02企业业绩激励03激励原则

薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡（劳动力资源过剩或配置过高，导致企业薪酬的浪费）经济原则

法律法规企业制度合法原则

高弹性的薪酬模式高稳定性的薪酬模式折衷模式（调和性模式）薪酬设计的三种模式

高弹性的薪酬模式特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。优点：激励性很强，与员工业绩密切联系。缺点：不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。

高稳定性薪酬模式01特点：基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低优点：员工收入波动很小，员工安全感很强缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰02

折衷（调和性）薪酬模式01特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例优点：对员工有激励性，也有安全感缺点：须设计科学合理的薪酬系统02

几种通用的薪酬模型（举例）管理人员生产人员专业技术人员销售人员特殊人才

管理人员的薪酬模型一般地，高级管理者（决策者、职业经理人、高级经理）实行高难度经营目标基础上的高额年薪制；一般管理人员实行业绩评价基础上的月薪制。

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