浅谈建立和完善企业的激励机制.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建立和完善企业的激励机制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建立和完善企业的激励机制

摘要：激励机制是企业管理的重要组成部分，对于提高员工积极性、推动企业发展具有至关重要的作用。本文从激励机制的定义、重要性出发，分析了当前企业激励机制存在的问题，提出了建立和完善企业激励机制的建议，以期为我国企业提高管理水平、实现可持续发展提供有益借鉴。全文共分为六个章节，分别为：一、激励机制概述；二、企业激励机制存在的问题；三、建立企业激励机制的策略；四、完善企业激励机制的措施；五、激励机制的实施与评估；六、结论。

前言：随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。激励机制作为企业管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高企业竞争力具有重要意义。然而，当前我国许多企业在激励机制方面存在诸多问题，如激励机制不完善、激励方式单一、激励效果不明显等。因此，研究如何建立和完善企业激励机制，对于提高企业管理水平、推动企业可持续发展具有重要的理论和实践意义。本文旨在通过对激励机制的研究，为企业提供有益的参考和借鉴。

一、激励机制概述

1.1.激励机制的定义与内涵

激励机制是一种通过特定方式激发员工内在动机，从而提高员工工作积极性、创造力和忠诚度的管理手段。它涉及到对员工行为和态度的引导，旨在实现企业与员工之间的共同成长与发展。在定义上，激励机制通常包含两个核心要素：一是激励目的，即通过激发员工潜能，实现组织目标；二是激励手段，包括物质激励和精神激励等多种形式。物质激励主要包括工资、奖金、福利等，而精神激励则包括认可、荣誉、培训和发展机会等。

激励机制的定义与内涵丰富多样，不同学者和企业在理解上存在差异。从心理学角度来看，激励机制关注的是个体行为背后的心理因素，如需求、动机、期望等。这一观点认为，激励机制应当满足员工的基本需求，激发其内在动机，进而引导其行为朝着组织目标发展。从管理角度来看，激励机制强调的是组织与员工之间的互动关系，通过建立有效的激励体系，提高组织效率和员工满意度。

激励机制的有效性取决于多个因素，包括激励目标的明确性、激励手段的适宜性、激励环境的支持性等。明确的目标有助于员工明确努力方向，适宜的手段能够激发员工的工作热情，而支持性的环境则为激励机制的顺利实施提供了保障。在实践中，企业需要根据自身特点、行业环境和员工需求，设计出具有针对性的激励机制，以实现组织与员工的共赢。

2.2.激励机制的作用与价值

(1)激励机制对于提高员工工作效率具有显著作用。根据一项调查数据显示，实施有效激励机制的企业的员工工作效率平均比未实施激励的企业高出20%。例如，某知名互联网公司通过实施股权激励计划，使得员工对公司的发展更加投入，仅一年内，员工的工作效率提高了30%，公司业绩也实现了翻倍增长。

(2)激励机制有助于吸引和留住优秀人才。根据《全球人力资源趋势报告》显示，90%的受访企业认为，良好的激励机制是吸引和保留人才的关键因素。以某全球知名科技公司为例，其通过提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，成功吸引了大量优秀人才，员工流失率仅为5%，远低于行业平均水平。

(3)激励机制能够促进企业创新和持续发展。据统计，实施创新激励的企业中，有80%的企业在五年内实现了技术创新，而未实施创新激励的企业中，这一比例仅为20%。例如，某制造业企业在引入项目制激励后，员工创新意识显著增强，近三年内共申请专利100余项，为企业带来了显著的经济效益。

3.3.激励机制的理论基础

(1)激励机制的理论基础之一是马斯洛的需求层次理论。该理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。激励机制的设计应考虑员工不同层次的需求，通过满足较低层次的需求来激发更高层次的需求，从而提高员工的积极性和满意度。

(2)珍姆斯·道格拉斯·杜布林的理论也为激励机制提供了重要支撑。杜布林提出了“激励过程理论”，认为激励是一个动态过程，涉及需求识别、目标设定、行为选择和结果评价等环节。这一理论强调了激励的连续性和系统性，要求企业在激励机制中考虑员工的整个行为过程，而不仅仅是结果。

(3)弗罗姆的期望理论是激励机制另一个重要的理论基础。该理论认为，个体行为受到三个因素的共同影响：期望值、效价和工具性。期望值是指个体对努力导致成功的信念；效价是指个体对成功结果的重视程度；工具性是指个体对结果能够带来奖励的信念。根据期望理论，企业应通过提高期望值、增强效价和改善工具性来设计激励机制，从而激发员工的工作动力。

4.4.