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摘要
并购作为企业加强资源整合、优化资源配置的重要手段，是企业通过有效资
源配置赢得核心竞争力的重要战略决策，对于企业的持续增长及经济的稳定发展
具有重要的作用。根据高层梯队理论，管理者的个人特质会影响企业的决策行为，
其认知等内在因素在决策过程中发挥重要作用。因此，并购作为一项有利于优化
资源配置的长期战略行为，探究管理者的个人特质对并购决策的作用及机制路径
有着重要意义。
本文以2014--2022年沪深A股上市公司为研究样本，通过实证分析管理者
短视主义对企业并购行为的影响，研究了管理者短视主
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