报告-锦绣大地房地产管理咨询第一阶段-内外部分析报告.ppt

赤峰锦绣大地房地产开发

管理咨询工程第一阶段——内外局部析报告;重要声明;1报告内容:第一阶段工程进展回忆;在赤峰锦绣大地房地产公司通力配合和支持下，咨询工程按方案顺利进行，顺利完成了第一阶段的工作内容;管理诊断和内外局部析报告是在集中访谈、问卷调查、资料搜集和现场调查根底上产生的;在第一阶段，新华信工程组对赤峰锦绣大地进行深入访谈，访谈量达32人，对公司现状有了较为全面的了解;5月14日新华信工程组向赤峰锦绣大地各层级人员发放管理调查问卷32份，当日回收32份，回收率100%，问卷分析具有代表性;;此外，在内外局部析过程中，我们还收集和查阅了10个类别的资料，为准确把握问题奠定了根底;2报告内容:赤峰锦绣大地房地产公司内部管理诊断;对赤峰锦绣大地的内部管理诊断，我们将从战略管理、控制协调、保障支持和业务操作四个层面来进行;2-1报告内容：管理诊断九大问题综述;赤峰锦绣大地房地产公司管理总体上存在九大问题，分别表现在战略决策、控制协调、保障支持和价值链层面;赤峰锦绣大地房地产公司管理总体上存在九大问题，分别表现在战略决策、控制协调、保障支持和业务操作层面〔续〕;赤峰锦绣大地当前并没有清晰的开展战略，大局部公司员工对公司战略也没有一个明确认识;纵向管理链条过长，局部职能部门缺失，影响了锦绣大地当前的运作效率，不利于企业的管理流程的理顺;部门职责彼此交叉，以及相关责权利不匹配和部