ERP沙盘模拟实训报告ysl.docVIP

YSL公司

经

营

报

告

小组成员：CE0：李洁雯

营销总监：莫梓杰

生产总监：严文奇

采购总监：刘妙妙

财务总监：荘为彬

2016年12月

目录

目录

TOC\o1-3\h\z\u序言 3

第一章 企业概述 4

1.1公司概述 4

1.2各部门总监介绍 5

第二章 企业经营六年情况报告 7

2.1第一年课外会议确定走向 7

2.2第二年小试牛刀初尝甜头 8

2.3第三年订单增多开始盈利 9

2.4第四年意料之外有惊无险 9

2.5第五年稳定开展继续盈利 10

2.6第六年最后一年轻松度过 11

第三章总结 13

3.1总经理总结 13

3.2营销经理总结 14

3.3生产总监总结 15

3.4采购总监总结 16

3.5财务总监总结 17

附表 19

序言

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校开设此课程目的是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。本学期有幸选修到本门课，并与另四名来自各系的组员组成了五人小组，分别职务为CEO，财务总监，生产总监，采购经理，营销总监，取名YSL公司。在前期的物理沙盘有较好的磨合根底后，继续进行了为期6年的电子沙盘走盘。实训中主要分为以下几个过程：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，营销总监根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与CEO，财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。主要由采购总监负责，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下单，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监负责、并与CEO，营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，CEO根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类〔超级手工，半自动，全自动，全自动/柔性〕，以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场〔本地，区域，国内，亚洲，国际〕和不同的产品〔P1，P2，P3，P4〕以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款〔长贷，短贷〕、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

通过此次的六年经营，我们得出以下几点总结：

一．规划好走向，提前做好方案，走盘事半功倍，眼光放长远一点，有全局意识，不为眼前小利而放弃之后的大鱼。经营所花费时长大大缩短，减少因时长增加所需要付出的分数代价，也为财务总监的财务报表计算留出更充裕的时间制作和检查。

二．集中注意力，提高警惕，再三确认走盘情况。不能过分依赖方案，走盘过程中仍然要高度集中精神，稍有不慎就会出现致命性错误，非决策失误而是由操作失误所带来的损失没有必要。

三．五个人齐心协力，一起讨论分工，只有五个人一起努力cai会到达效率的最优化，资源信息的最优整合，当出现错误时一起解决，查漏补缺，相互鼓励，营造良好的运营气氛。而我们小组最终也不负组望最终取得小组第一名。

企业概述

1.1公司概述

YSL公司成立于第九周周二那个月黑风高的晚上。因为冥冥中的缘分，我们五个不相识来自各系的人组成了小组，为了彰显我们小组高端的品味，我们取名YSL公司，公司就此诞生。

YSL公司本次六年经营中主要采取的经营策略是以P3产品为唯一产品，放弃P1P2P4,，买生产稳定后，扩大P3的生产，市场全开，也通过了IS