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云南工程建设总

承包企业质量管理制度

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施工图审查制度一、图纸及设计阐明与否

完整、全、精确。二、各专业图之间配合与

否一致，图与表格之间与否一致，大样图与否

全与所示部位数据一致。三、设计选型、选

材、构造与否合理，便于施工，并能保证工程

质量和施工安全，我司日勺技术、装备能力与否

适应设计规定等。四、项目技术负责人负责会

审记录，并在会审结束后参与编制“图纸会审纪

要“，对会审内容、发现问题及处理意见作详细

记载。会审内容应得到各方签字承认，资料由

项目部保留。五、主任工程师或总工师负责

“图纸会审纪要日勺审核。

质量技术交底制度一、工程项目从动工到

工程竣工都要进行技术交底，实行逐层技术交底

制度。二、交底口勺重要内容为工程项目质量计

划、设计变更、分部、分项工程施工技术措

施、施工指导书、技术安全措施、检查规定

等。三、工程项目日勺技术交底由总工程师或主

任工程师负责。四、项目技术负责人根据分

部、分项进展状况及时向施工人员、班组操作

人员进行技术交底。五、施工员（工长）应对分

管日勺特种作业工程人员，进行技术交底。六、项

目技术负责人在实行设计文献更改日勺同步要进

行设计变更交底，接受交底人员为文献变更波及

人员,交底内容为变更前、后的区别和有关问

题。七、技术交底后，交底人填写并保管“技术

交底记录”，接受交底人员应在“技术交底记录”

上签字承认，记录由项目部保管。八、项目部

应每月组织有关人员对图纸、技术资料、操作

规程、质量原则、质量验收规范等内容日勺学

习。

质量检查制度一、认真学习国家有关质

量生产的方针、政策、法规、条例、原则等规

定及上级有关文献精神，使之得到贯彻贯彻。

二、各职能部门、施工管理人员认真执行“质量

责任制”，对质量工作做到各尽其责，抓共

管。建立质量责任值日制度，并做好详细记

录，签字全。三、班组是施工管理的细胞，

加强班组建设是企业加强质量管理日勺基础，坚

持做好班组质量责任活动。四、直管（属）

部、分企业、项目经理部（工长）要认真做好

书面日勺质量技术交底工作。采用新工艺、新技

术、新设备、新材料，必须制定对应质量技术

措施。五、直管（属）部、分企业每月组织有

关人员对项目经理部进行一次质量技术大检

查，项目经理部每15天组均有关人员进行一次

自检，并做好记录，要发动和依托群众监督。

六、机械部门应加强对机电设备日勺检查、维

护、保养，保证机械口勺正常运。七、材料部

门对所需日勺材料和劳动保护，采购时把好质量

关，同步要坚持定期检查，不合格日勺要报废更

新。八、质量部门与专兼职人员应做好质量管

理工作和监督检查工作。

九、在质量检查中发现存在事故隐患日勺地方

和部位，由项目部指定专人定期整改，经有关

人员复查合格后方能继续作业。十、在施工过

程中，对质量工作作出重大奉献日勺部门、管理

人员、个人，在年度评比中予以表扬和奖励。

对违章指挥冒险作业，不遵守规章制度而导致

事故者，予以批评教育和罚款，对情节严重，

导致恶劣后果和重大经济损失者，报上级主管

部门处理。

工程质量日勺三检及交接检

制度一、项目经理负责组织

工程现场质量自检和工序交接

检日勺质量自检活动日勺开展，督

促施工班组做好自检记录和施

工记录。记录规定对日勺性和精

确性。二、施工工长组织所辖

单位工程内日勺质量互检工作，

做好自检记录，协助质检员严

把材料检查关、工序交接关、

隐蔽验收关、交工验收检查

关。三、自检由班组长完毕，

组织本班组日勺质量自检，并以

检查批质量验收登记表进行自

做日勺勺

检记录和好必要标识日工

作。施工质量不合格，不得向

道

下工序移交，否则追究班组

长日勺责任。四、操