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工程项目施工管理安全控制要点分析

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明

显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强

施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质

量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论

述。

一、建筑工程进度控制分析研究1、施工项目进度控制方法。施

工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项

目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指

在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比

较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单

位、部门和工作队组之间的进度关系。2、施工项目进度控制的措施。

工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、

经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控

制的人员，具体任务和工作任务；技术措施主要是采取加快施工进度

的技术方法;合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有

关进度计划目标相协调;经济措施是指实现进度计划的资金保证措施;

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统

计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3、施工项目

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进度控制的任务。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计

划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工

进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分

项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工

任务;编制季度、月、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标

等。二、建筑工程成本控制分析研究施工项目成本控制原则是企业成

本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成

本控制时，必须遵循以下基本原则。1、节约的原则。节约人力、物

力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，是成本控制的一项最主要

的基本原则。2、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应

强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只

是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订

成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控

制，由于成本盈亏己基本成定局，即使发生了问题，也己来不及纠正。

因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有

键的作用。3、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的

基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解、

目标的责任到位和成本执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管

理的计划、实施、检查、处理循环。4、责、权、利相结合的原则。这

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是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各

专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要

使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限。最后，项目经理对

各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金

挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本

控制真正落到实处。三、建筑工程合同控制分析研究工程项目的实施

过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施

控制的主要工作：①保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项

权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对

合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满

足合同要求，处理索赔与反索赔事务;②在项目实施中合同控制要充

分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理。

在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要考虑用合同措施来解决

问题。同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制

必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制协调一致地进行。四、

建筑工程质量控制分析研究1、影响质量的因素有很多：如设计、材

料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措

施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量.2、易产生质量变异：

因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化

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的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，

有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的

偶然