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高争民爆2023年半年度董事会经营评述

（）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

二、核心竞争力分析（一）公司治理优势公司持续推动国企三年行动，深化企业内部治理，加强党的领导和完善公司治理相统一，加强董事会职权建设，改进企业经营管理机制,完善管理层成员任期制和契约化管理，实现各司其职、各负其责、有效制衡的公司治理机制，推进中国特色现代企业制度建设，公司治理能力和治理水平进一步提升。（二）产业布局优势公司是西藏自治区的民爆器材流通企业，近年来公司通过加大投资不断完善营销网络，目前已在拉萨、林芝（察隅、墨脱）、昌都、日喀则、山南、那曲、阿里等六市一地设立了民爆器材销售网点、配送网络及储存仓库，并配备专业运输队伍，形成了覆盖整个西藏自治区的营销网络体系。借助完善的营销网络，公司可以及时获得客户需求信息，形成快速反应能力，更好的与客户进行沟通，大大提升了公司的市场营销能力和服务能力。（三）安全管理优势安全生产永远是民爆企业经营管理中的一个永恒的主题，也是公司实现可持续发展的重要保障。报告期内，公司坚持“没有安全就没有一切”的安全生产理念，坚持“向安全要效益、向市场要效益、向管理要效益、向党建要效益”的发展理念，公司主要负责人严格落实第一责任人职责，安全总监、安全生产督查专员双总监各负其责。公司始终把安全生产作为头等大事来抓，安全生产标准化建设二级达标，形成了规范有效的安全管理体系和长效机制，有效保障了安全生产。公司多年来专注于民爆器材的生产销售和爆破服务，积累了全面的、符合西藏地区实际情况的安全管理技术和经验，培养了一批经验丰富的工业炸药生产与经营管理人员，并形成了规范有效的安全管理体系和长效机制，有效保障了安全生产。（四）爆破服务优势公司控股子公司成远矿业开发股份有限公司拥有“双一级”（爆破作业单位许可一级、矿山工程施工总承包一级）资质，控股子公司西藏高争爆破工程有限公司持有营业性爆破作业二级资质、矿山工程施工总承包三级资质，提升完善了公司在爆破服务领域的竞争能力，加强了生产、销售、运输、爆破服务一体化综合能力。（五）科技创新优势持续加强与内地高科技企业、高等院校和科研院所战略协同合作。研发适用于川藏铁路、大型矿山开采等高原型隧道掘进装药车(器),加大院士工作站和两个科研中心整合孵化培养研发投入，实现22项科技专利成果转化，《无人机群在高原爆破安全监管与应急抢险中的研究与应用》荣获中爆协科技进步一等奖，同时公司已申报成为西藏自治区“专精特新”“绿色工厂”“高新企业”,2023年3月，国家级“绿色工厂”申报成功，2023年5月入选为国家“科改示范企业”，为公司打造高原民爆技术策源地提供有力保障。

三、公司面临的风险和应对措施1.行业竞争加剧风险。公司参股企业西藏保利久联民爆器材发展有限公司预计2023年完成1.2万吨乳化炸药生产线试生产工作，区内将新增一家民爆生产型企业，对西藏区域民爆行业市场和价格将带来一定的影响，促使区内民爆行业价格竞争趋于激烈，同时亦可能存在恶性竞争带来经营利润下滑的风险。2.产能瓶颈制约。随着大型矿山工程及区内基础设施开发建设，区内民爆市场对炸药的需求逐年上升，结合全区目前产能布局、产品结构实际状况，急需增加产能，提高区域保供能力。为此，公司已积极对接生产许可产能扩能事宜，尚需自治区行业监管部门报请国家工信部履行审批程序。3.财务风险。随着公司业务规模的不断扩大以及经营策略的调整，高争民爆近几年应收账款余额较大。应收账款主要是工程施工的经营模式和结算方式导致的，虽然公司大多数客户是国内知名矿山业主，如客户经营情况出现重大不利变化，将会造成应收款项拖欠，存在无法收回、导致坏账损失的风险。同时，公司并购成远矿业时产生的商誉较大，若成远矿业未来的经营业绩不达预期，公司因收购行为所形成的长期股权投资以及商誉，也将面临减值的风险。4.多元化战略风险。公司多元化战略推进过程中，对于多元化市场拓展及收并购手段对业务的补充，以及新辅业培育是否能够按照既定目标实现，以及在战略落地过程中资源、人才队伍、管控、协调机制等，都会影响公司战略实施落地及年度业绩目标达成。近年来，随着民爆行业竞争压力加剧，新一轮民爆产业格局已经形成，市场空间进一步压缩，行业也将会变得越来越集中。面对激烈的市场竞争，公司坚持以价值创造为导向，充分发挥高争民爆的区域市场主导作用和协同作用，提高客户服务能力，加强高原核心技术研发，努力推动高原民爆产品纵深拓展。同时，推进强强联合，实现互惠共赢，推进公司与大型民爆企业在国内民爆产能、人才交流、技术共享、股权合作等，实现高争民爆高质量可持续发展。