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2016年咨询工程师《组织与管理》试题
1.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，()属于经济分析情况综合评价。(2004年)
A.符合规模经济与否论证情况
B.效益估算的可靠性情况
C.节能、节水论证情况
D.制定营销战略情况
【正确答案】B
2.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度()。
A.提前1天，不影响工期
B.拖后3天，影响工期l天
C.提前3天，不影响工期
D.拖后3天，影响工期2天
【正确答案】B
3.利用香蕉曲线比较法，如果实际进度比计划进度拖后，则工程实际进展点应()。
A.落在ES曲线的左侧
B.落在LS曲线的右侧
C.落在ES和LS曲线之间
D.落在LS曲线左侧
【正确答案】B
4.香蕉曲线是由()绘制而成的。
A.ES与LSB.EF与LF
C.ES与EFD.LS与LF
【正确答案】A
5.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的()的需要。
A.投资和增值
B.功能和使用价值
C.保证建设工期
D.降低工程成本
【正确答案】B
6.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以()的形式编制。
A.设计方案
B.设计文件
C.设计计划
D.设计流程
【正确答案】C
7.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则通过比较可以获得的信息是()。
A.工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量
B.工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量
C.工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量
D.工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量
【正确答案】D
8.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在S形曲线的左侧，则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目()。
A.实际超额完成的任务量
B.实际拖欠的任务量
C.实际进度超前的时间
D.实际进度拖后的时间
【正确答案】A
9.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在S形曲线右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。
A.实际进度超前的时间
B.实际进度拖后的时间
C.实际超额完成的任务量
D.实际拖欠的任务量
【正确答案】B
10.在项目团队的形成阶段，主要是依靠()来指导和构建团队。
A.咨询工程师
B.项目法人
C.项目业主
D.项目经理
【正确答案】D
【咨询工程师《组织与管理》试题】
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