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2016注册咨询工程师方法实务试题

单项选择题

1、在SWOT分析图中，处于右下角的企业应采取()战略。

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.防御性战略

D.多元化战略

2、在概率树分析中，可以用经济效果指标()发生的概率来度量项目将承担的风险。

A.NAV≤0

B.NAV≥0

C.NAV=0

D.NAV0

多项选择题

3、进口设备购置费估算公式正确的是()。

A.进口设备购置费=进口设备货物价+进口从属费用+国内运杂费

B.进口从属费用=国际运费+运输保险费+进口关税

C.国际运费=离价格×运费率

D.国际运费=单位运价×运量

4、下面关于时间价值的论述正确的有()。

A.时间价值是货币随着时间的推移而产生的一种增值，因而它是由时间创造的

B.资金投入生产经营才能产生增值，因此时间价值是在生产.经营中产生的

C.货币没有时间价值，只有资金才具有时间价值

D.一般而言，时间价值应按复利方式计算

E.一般而言，时间价值应按单利方式计算

简答题

5、

6、一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门，并收集到了该地区2002～2004年的钢铁销售额数据，见表4-93。

问题

1.根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?

2.根据表4-93给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平进行预测，为什么?

3.用季节指数水平法预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。

7、【背景资料】：某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目，该企业还准备接受该项目的后评价的咨询任务。

在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。

特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。

【问题】：

1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?

3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的特种钢板需求预测区间是多少?

4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?

5、该企业能否接受该项目的后评价业务?

6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

8、

10、统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、l0%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。

1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：

表1E公司内部和外部因素评价

关键内部因素

权重

得分

关键外部因素

权重

得分

研发能力强大

0.25

4

一定的政策扶持

0.20

3

优势

产品性能处于中上水平

0.20

3

机会

金融环境宽松

0.10

3

生产设备较先进

0.15

4

行业技术进步

0.15

2

资金紧张

0.15

—2

供应商减少

0.10

—3

管理不完善

0.15

—3

新的替代产品出现

0.15

—4

劣势

威胁

销售商拖延结款

0.15

—3

销售渠道不够完善

0.10

—1

竞争对手结盟

0.15

—4

问题：

1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

【注册咨询工程师方法实务试题】