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教学目的：了解组织工作的基本程序，明确组织功能和设计的内容，把握组织变革与创新。;第一节组织概述;组织必须具备的要素有四：
（1）共同目标——组织存在的前提
（2）分工与协作
（3）权力与责任制度
(4)激发员工自愿效力;组织工作的内容和任务;第二节组织设计;组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计。
组织结构设计的基本任务：
绘制组织结构图—描述组织的所有部门及部门之间的关系
编制职位说明书—描述具体职务的说明书（见参考资料）;
组织设计的原则：
目标可行
有效性
管理幅度
统一指挥
权责对等
协调
双向沟通;
组织设计的主要内容：
横向分工设计——将组织活动分解成不同的岗位和部门
设计结果：部门设置;第三节、组织结构;组织结构体系;组织结构的主要形式;直线制组织结构示意图;直线制组织结构;职能制组织结构示意图;职能制;直线职能制组织结构示意图;直线职能制;事业部制组织结构示意图;事业部制;矩阵制组织结构示意图;矩阵制;重心两极化——研发与销售（案例）;第四节、组织运行;复习思考题;[1]许庆瑞《管理学》第四、五、六章高等教育出版社1997年第1版
[2]周三多《管理学》第八、十章高等教育出版社2000年第1版
[3][美]马丁?J?坎农《管理学概论》第三、九、十、十一章中国社会科学出版社1989年2月第1版
[4][美]哈罗德。孔茨等《管理学》第三篇中国社会科学出版1987年8月第1版
[5][美]彼得?F?德鲁克《管理——任务、责任、实践》中国社会科学出版1987年6月第1版
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