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职位分析与职位评价;职位分析与其他人力资源管理职能;笔试任考职核资确格认选录决定录;招聘广告的内容职位说明书职位名;例:职位名称:人力资源经理1工;职位分析与人员甄选的关系人员甄;人员甄选步骤主要考察指标与职位;仪表气质风度语言表达岗位能力要;确定面试所需考察的要素确定考察;工作经验必备要求理想要求工作经;面试的考察要素清单自信心影响;辅导员面试案例:学生李某,男,;答案要点:一、尽快找到该学生和;职位分析在人员培训中的应用现代;职位分析与培训的关系职位分析对;职位分析与培训需求分析之间的关;职位分析与任职资格分析、人员分;在“冰山理论”,在任职资格体系;职位分析在绩效考核中的应用现代;考核指标的设计,目前主要存在着;基于职位分析的考核指标设计职位;筛去不具关键性的指标筛去不具可;考核指标的计算方式对于硬指标,;指标类型特点示例界定方式界定方;指标类型考虑角度常见信息来源示;指标的重要性:即指标的对该部门;4、确定指标的等级定义;(1)硬指标等级界定:利润目标;5、形成指标操作细则表指标名;030201战略导向:KPI指;1(KeyPerforman;KPI开发过程提取企业关键成功;确定关键成功要素(CSF)优秀;(2)确定关键绩效指标(KPI;优秀制造成本质量控制交货准时交;确定部门级关键绩效指标01确定;职位分析与KPI体系的关系职位;中高层职位:以KPI为主的考核;层职位:KPI、职位分析、临时
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