浅谈建筑工程项目商务管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑工程项目商务管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑工程项目商务管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，建筑工程项目的商务管理对于项目的顺利进行具有重要意义。本文从建筑工程项目商务管理的内涵、特点、原则及方法等方面进行了探讨，分析了建筑工程项目商务管理在项目实施过程中的作用，并对我国建筑工程项目商务管理的发展趋势进行了展望。本文旨在为我国建筑工程项目商务管理提供理论依据和实践指导，提高我国建筑工程项目的管理水平。关键词：建筑工程项目；商务管理；项目管理；发展趋势

前言：建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其发展水平直接关系到国家经济建设的质量和速度。在建筑工程项目的实施过程中，商务管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行具有重要意义。随着市场竞争的加剧和项目规模的扩大，建筑工程项目的商务管理面临着前所未有的挑战。本文旨在通过对建筑工程项目商务管理的深入研究，为我国建筑工程项目的健康发展提供理论支持和实践指导。

第一章建筑工程项目商务管理概述

1.1建筑工程项目商务管理的定义

建筑工程项目商务管理是指在整个项目生命周期内，对项目的商业活动进行系统性的策划、组织、协调、控制和监督的过程。它涵盖了项目从可行性研究、招标投标、合同签订到项目验收的各个阶段。在这一过程中，商务管理的主要任务是确保项目在满足法律法规和行业标准的前提下，实现经济效益的最大化。具体而言，建筑工程项目商务管理包括以下内容：(1)对项目投资、融资、成本、进度、质量、安全等各方面进行全面分析和评估；(2)制定合理的商务策略，优化资源配置，降低项目风险；(3)负责合同的起草、谈判、签订和履行，确保合同条款的合法性和合理性；(4)监督项目执行过程，确保项目按计划推进；(5)负责项目结算和审计，确保项目收益的实现。

建筑工程项目商务管理的核心是合同管理。合同是项目实施的法律依据，也是商务管理的基石。在合同管理过程中，商务管理人员需要：(1)明确合同目的，确保合同条款符合项目需求；(2)仔细审查合同条款，确保合同内容的完整性和准确性；(3)风险评估和控制，对可能出现的风险进行识别和预防；(4)合同履行监控，确保合同各方履行合同义务；(5)合同纠纷解决，及时处理合同执行过程中出现的争议和纠纷。只有通过有效的合同管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行。

在建筑工程项目商务管理中，成本控制是至关重要的环节。成本控制的目标是在确保项目质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低项目成本。商务管理人员需要：(1)制定合理的成本预算，对项目成本进行全面估算；(2)实施成本监控，对项目实施过程中的各项成本进行实时跟踪；(3)分析成本数据，找出成本超支的原因，并提出相应的改进措施；(4)优化成本结构，通过技术创新、管理优化等手段降低成本；(5)定期进行成本分析和评估，确保成本控制的持续有效性。通过有效的成本控制，不仅能够提高项目的经济效益，还能够增强项目的市场竞争力。

1.2建筑工程项目商务管理的特点

建筑工程项目商务管理具有以下显著特点：

(1)综合性。建筑工程项目商务管理涉及多个学科和领域，包括工程、经济、法律、管理等，需要商务管理人员具备跨学科的知识和技能。例如，在某个大型商业综合体项目中，商务管理需要协调建筑设计、施工、采购、财务等多个方面的专业人员，确保项目顺利进行。据调查，一个典型的建筑工程项目商务管理团队通常由15-20名不同专业背景的成员组成，这体现了其综合性特点。

(2)风险性。建筑工程项目商务管理过程中，面临诸多风险因素，如政策法规变动、市场波动、合同纠纷、技术难题等。以某房地产开发商为例，其在开发一个住宅项目时，因政策法规调整导致项目延期，造成巨大的经济损失。据统计，建筑工程项目商务管理中的风险因素占项目总风险的60%以上，这充分说明了商务管理的风险性特点。

(3)系统性。建筑工程项目商务管理是一个系统工程，需要从项目策划、招标投标、合同签订到项目验收等各个阶段进行全面、系统的管理。以某跨国企业投资的一个基础设施项目为例，商务管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究，包括市场调研、风险评估、成本预算等，确保项目具有良好的经济效益。此外，在项目实施过程中，商务管理团队通过实时监控、协调各方资源，确保项目按计划推进。据统计，一个成功的建筑工程项目商务管理案例，其系统性管理能力可提高项目成功率约30%。

1.3建筑工程项目商务管理的原则

(1)合法性原则。建筑工程项目商务管理必须遵循国家法律法规，确保所有商业活动合法合规。例如，某建筑工程公司在合同签订过程