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包装车间年终工作总结3篇
回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导,主要技术指标的掌握,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项治理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,觉察问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创专项活动——推动锦江事业进一步进展,我认真学习企业精神,乐观响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中乐观发动,认真的去去找出
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