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工程总承包项目风险分析与对策

总承包项目经济风险管理措施和对策1、建立总承包企业不但要

在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。包括：

具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的

设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外

市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承

包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的

企业文化等。2、提高风险意识。要深刻认识风险对工程总承包项目

的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性

和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风

险管理规划、决策、控制和监督ぁ考试大一级建造师。3、提高法律

意识。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御

风险，依法进行融资和结算等。4、实施人才战略，进行大学习，向员

工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管

理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，

使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理

的复合型人才和高级项目管理人才。5、及早颁布工程项目风险管理

的法规，颁布工程保险与担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，

编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。6、

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积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风

险：1）总承包项目回避风险对策。如果项目威胁太大，风险量和发

生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，便应当在承包之前放

弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。

制定并执行企业制度禁止实施某些活动、依法规避某些可能造成风险

的行为，也是风险回避的有效对策。2）总承包项目减低风险对策。

这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已

知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应

尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发

生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。3）总承包项目预防风

险对策。采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个：防止风险因

素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。4）总承包

项目分散风险对策。把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合

伙人、投资人、供应商等。5）总承包项目自留风险对策。即将有些不

太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但是必须自己有能力，

有应急措施，有后备措施，有财力准备。

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