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质量月实施方案

一、背景

在当前市场经济条件下，质量问题直接影响到企业的生产、经营和发展。为了使企业始终把质量管理作为一个重要的任务来加以实施并不断提高产品质量，我公司决定开展“质量月”活动。

二、目的

1.提升员工的质量意识，增强质量意识的先进性和创造性；

2.建立全员质量控制意识，发扬团结协作、质量报告的优良传统；

3.推行管理创新，优化完善企业质量管理体系，提升企业竞争力。

三、主要任务

1.召开质量月开幕式

组织公司全体员工和客户参加，会上介绍质量月活动的意义、目的和计划。并邀请相关领导致辞，同时发布公司2018年质量目标及质量管理规划。

2.开展质量管理知识培训

组织公司内部质量管理知识讲座，邀请老师或外部专家讲解公司实际使用的各项质量管理标准及具体语言、针对性地授课，努力提升员工的质量管理知识和技能。

3.进行质量管理成果展示

展示公司质量管理成果，通过图片、文字等形式展现公司的各项质量管理方案和成果，并对上个月取得的质量改进的调查结果和数据进行全员公示。

4.制定一系列质量管理改进计划

对公司各项工作、服务及产品质量问题进行全面的整理和梳理，针对发现的问题制定改进计划，根据具体情况以各种方式展开研讨讨论。并将改进方案制定计划整合成改进工作规划，让员工了解公司提升质量的整体计划。

5.加强质量检查和评审

实施全员参与的随机抽查制度，对公司生产及质量等环节全面监控，并对各部门工序实行多次质量抽查及报告，及时改进不完善的工序，不合格品处置严格按照标准执行，对违规操作及时处理，以确保公司质量管理的稳定和长久。

6.开展职工自律活动

组织公司全体员工拍照、录制个人自律感言、自律决议，倡导自觉遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，不断提高自身质量意识，做到不让质量问题出现在自己手中。

四、实施步骤

1.在公司内部公告栏发布《质量月计划》，并于公司官网发布相关信息。

2.召开质量月活动动员会议，向全员通报“质量月”活动的目的和意义及活动策划方案，并摸底了解员工整体质量意识情况，制定个人及部门的任务分工方案。

3.在整个“质量月”活动期间，要不断评估活动进展情况，及时发现问题并加以解决。

4.活动结束后，要进行总结和反思，发现优良现象进行肯定，不足之处及时改正，并在下一次“质量月”活动中加以改进。

五、活动保障

1.制定详细的计划方案、组织机构、标准操作程序和各项工作规程，确保活动顺利进行。

2.充分发挥各种媒体宣传手段的作用，以确保信息传达到每一个人。

3.活动期间要充分调动员工的积极性和创造力，以便更好地完成活动的任务，并且对有所建树的人员进行表彰奖励。

4.安排充分的经费保障，确保各项活动和日常工作的正常开展。

六、预期效果

1.经过“质量月”活动的开展，员工整体质量意识得到有效提升；

2.全员质量控制意识建立，形成团结协作、质量报告等良好传统；

3.质量管理体系得到完善和优化，企业的竞争力明显提高。