车间项目监理组织机构设置规程范本.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

车间项目监理组织机构设

置规程

（标准、完整、实用、可修改）

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车间项目监理组织机构设置规程

Rulesforsettingupworkshopprojectsupervisionorganization

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

车间建设项目监理组织机构设置

1.项目监理组织机构的设置

根据本项目的特性、规模等因素，考虑其重要性，为确

保顺利实现监理目标，我公司将安排近年承担过类似工程的

具有丰富施工和监理经验的人员担任该项目总监理工程师，

同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管

理经验的不同专业监理工程师，组成合理的监理组织机构，

拟采用按区域、按专业划分的直线制监理组织形式。

本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层

和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师

代表、技术顾问组成，负责本项目工程的质量、进度、造价

总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单

位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保

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要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、

建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程

师及信息资料管理人员组成，负责专业三控、两管、一协

调工作的管理和具体实施，协助项目总监理工程师工作。

1.1监理组织机构人员配置情况

1.1.1专业包括土建(含地基与基础处理专业、结构专业

及装修专业)、电气(强、弱电)、智能建筑、给排水、暖通、

空调、经济、市政道路、园林绿化、工程测量、资料信息管

理、安全环保管理等专业。

1.1.2根据工程施工进度情况所有人员准时到位，以满

足工程的需要，同时随工程的进展及要求，确保监理旁站人

员的数量。

1.2公司支持

1.2.1充分发挥我公司依托圣凯设计院的技术和管理优

势，为该项目配置专家顾问组，主要负责施工方案审核、解

决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作。

1.2.2为确保本项目监理组织机构的工作质量，由公司

派出工程测量、电梯及市政绿化专业监理工程师，负责解决

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监理过程中出现的专项技术问题。

1.2.3公司定期(每季度)对项目监理组织机构的工作进行

考核，及时发现问题并督促处理措施的实施，确保整个项目

监理机构的运作始终处于受控状态。

2.监理组织机构人员职责

1.总监理工程师的职责

1.1项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设

工程委托监理合同的实施负全面责任。

1.2全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监

理单位报告工作。

1.3确定项目监理机构人员的分工，检查和监督监理人

员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对

不称职的人员进行调换。

1.4组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、

审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方

案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康

安全管理方案并督促落实工作。

1.5主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专

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