工业生产企业管理机构管理制度.pdfVIP

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管理机构管理制度

1阀门事业部计量工作设在计量室,在质量部直接领导下,负责

统一管理全阀门事业部的计量工作。在业务上接受国家、省、市计量

局及主管局的监督、检查与指导;

2设兼职计量管理人员。

3各主要生产车间,由车间统计员兼职负责本车间的计量管理工

作,在业务上接受阀门事业部计量管理员的指导。

.4质量部计量管理员,在质量科长的授权之下,对阀门事业部

计量升级工作开展情况,实行全面监督,并直接向质量科长反应阀门

事业部计量工作开展情况。

4.1管理原则

4.2企业计量工作是阀门事业部管理基础工作之一,是保证产品

质量提高经济效益的重要手段。为适应阀门事业部开展现代化管理的

需要,计量工作必须实行科学管理,正确使用、保管、保养好计量器

具,对计量器具实行统一管理、检定与修理,保证各种计量器具量度

统一,尺寸正确传递。

4.3计量工作必须认真贯彻《中华人民共和国计量法》和《计量

法实施细则》,坚持为生产服务,保证安全生产,配合有关部门为提

高管理水平、增加经济效益发挥应有作用。

4.4计量工作在加强管理的基础上,对阀门事业部的计量器具的

配备率、计量检测率(包括:能源消耗、工艺过程控制、产品质量主

要参数、经营计量、环境保护等),实行定期或不定期的监督和检查。

4.5计量工作要充分依靠广大计量人员和计量器具使用者,建立

起计量管理网络,定期按《工业企业计量工作定级、升级评分标准》

检查各部门计量工作开展情况,发现问题及时采取改进措施,提高管

理水平。

4.6认真贯彻阀门事业部计量管理标准与工作标准。

4.7基本任务

4.7.1认真贯彻执行国家计量法律、法规和上级有关规定,对本

阀门事业部实施计量监督管理。

4.7.2制订计量技术、管理、工作标准及管理制度,编制计量发

展规划及年度工作计划,统一管理阀门事业部的各种计量器具。

4.7.3建立阀门事业部计量标准开展量值传递、精密测试和计量

器具的检定修理工作,贯彻法定计量单位,保证量值准确可靠。

4.7.4参与新产品签定定型、产品升级创优和科研成果的技术鉴

定。研究和应用先进计量测试技术,不断充实完善计量测试手段,组

织解决生产、科研中的计量测试问题。

4.7.5组织计量人员的培训,参加计量技术交流活动,不断提高

计量人员的技术业务水平。

4.7.6负责处理与阀门事业部有关的计量纠纷。

5计量管理内容与分工

5.1计量器具的管理

5.1.1计量器具的采购

5.1.1.1属于生产设备部门采购的计量器具,由生产设备部门提

出采购计划,经质量部审核签后,按计划采购。

5.1.1.2属于精密计量仪器(仪表),需要向国外进口的设备,由质

量部提出计划,报总经理审查,批准后向国外订货。

5.1.1.3属于能源计量仪表,由生产设备部提出年计划,经质量

部审核签后,按计划采购。

5.1.1.4计划外计量器具、仪器(仪表)以及其他部门临时需要购买

的计量器具、仪表等,由需要单位提出申请,报分管领导并经质量部

签后,由采购单位采购,否则由此产生的后果,由采购单位负责。

5.1.2计量器具的配备

5.1.2.1计量器具的配备率,应达到企业计量工作定级升级要求:

a.能源计量器具综合配备率应达到85—98%,由生产设备部提

出配备规划与计划;

b.用于生产工艺流程质量和状态控制、产品检验的计量器具配

备率应达到85—98%,由质量部提出配备规划与计划;

c.经营管理中所用计量器具的配备率应达到85—98%,由供应

科提出配备规划与计划;

d.安全、环保方面所用计量器具,应按国家有关规定,由质量

科提出配备规划与计划;

e.理化室所用计量器具的配备,应按上级理化部门的要求,由

质量监督检查部提出配备规划与计划。

5.1.2.2计量器具配备规划与计划,首先报送质量部进行审查签

后,报分管副总经理批准,再分别报送有关部门进行采购。

5.1.3计量器具的检定、修理与报废

5.1.3.1标准器具的检定、修理与报废。由质量部负责,按有关

规定进行。

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