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建筑工程造价管理控制探究

随着社会经济的发展，中国建筑业规模不断扩大。在激烈的市场

竞争中，只有在保证工程质量的基础上，做好成本管理和成本控制工

作，只有这样，我们才能在建筑业的市场竞争中立于不败之地。本文

将对此进行分析和讨论。

1建设工程造价管理与控制中存在的几个问题

1.1缺乏专业的工程造价管理人员。随着我国建设项目数量逐年

增加，规模逐年扩大，专业工程造价管理人员的缺乏问题越来越突出。

此外，专业工程造价管理人员的专业技术和水处理水平还不够高，这

也是影响建筑工程造价管理的重要因素之一，在社会上，仍然存在通

过一般非正式渠道获得执业证书的现象，这也影响了建设项目成本管

理的发展。在实际的建筑工程造价管理中，还存在管理者理论知识丰

富、实践经验不足的情况，这样，工程造价的合理性和可操作性会受

到一定程度的影响。此外，建设项目成本管理包括许多方面，也涵盖

了许多专业知识。一些成本管理人员只精通一些专业，从而影响了建

设工程造价的控制。因此，总而言之，我国建筑工程造价管理中人才

的缺乏和管理人员职业素质的不规范是制约我国建筑工程造价管理

发展的重要因素之一。

1.2工程造价管理机制存在的问题。目前，我国的工程造价管理

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机制也存在很大的缺陷。现阶段，我国主要将项目竣工后的结算作为

项目成本管理的主要方面，有时会忽略施工前的项目预算。这将导致

施工成本管理无法实施并完全覆盖施工的整个过程。此外，还有一个

问题是统一的管理机制尚未形成，这将导致许多无法执行的任务，并

且在影响建筑施工的工作中还会出现许多问题。这样，就无法达到预

期的管理效果，整个建设项目成本管理将收效甚微。

1.3缺乏成本管理的监督机制。建设方和监理部门几年来都更加

重视项目成本管理，但目前还没有完全、完善的工程造价管理机制问

题仍然制约着建设工程造价管理的发展。由于没有统一的标准来限制

成本管理，环境污染等现象非常突出。这些现象都影响着中国建筑业

的发展。同时，严重的资源浪费和环境污染也成为我国建筑业发展的

严重障碍。在这种情况下，政府的宏观调控职能需要发挥作用，科学

地指导建设项目成本管理，建立健全的管理机制。

2建设项目管理中的项目成本管理原则

2.1事先控制原则。以控制和管理实际成本和目标成本为重点的

成本管理模式是我国传统的成本管理模式。随着近年来我国建设项目

成本管理模式的不断优化和创新，“事前控制”已经成为对于成本管

理发展的必然趋势，这就要求建设项目的成本管理要以合理的预算和

成本评估为工作重点，这样，可为后续施工提供合理依据，更好地控

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制成本。

2.2总体控制原则。总是有必要通过项目来进行建设项目成本管

理。建设项目包括很多项目，涉及施工方、设计师、监理等多个主体，

因此，在建设项目成本管理中，整个项目需要全面控制，不仅包括人

力物力的监督和控制，它还需要包括对项目资金成本的控制，以便在

保证建设项目施工质量的前提下降低项目成本。2.3动态监控原则。

在施工项目成本管理中，要求管理人员在整个施工过程中动态控制所

有项目，只有严格控制建设项目各部分的资金实际使用和资金目标使

用，才能合理控制整个建设项目的成本，这样，整个建设项目可以顺

利建设，企业利益可以得到保证。

3完成建设项目成本管理和控制的具体措施

3.1建立一支高水平和高质量的成本管理团队。建设项目成本管

理涉及很多方面和很多不同的学科，所以建设项目成本管理是一项非

常复杂的工作，这就要求建筑工程造价管理人员具备非常高的专业素

质和过硬的专业技能，以及施工经验和财务计算能力。此外，建设项

目成本管理人员还需要详细了解经济市场的发展现状和运行趋势，这

对建设项目成本管理有很大影响。只有当施工项目成本管理人员有丰

富的工作经验和优秀的专业技能，才能及时处理成本管理中各种突发

情况，从而确保项目成本管理的有效实施。因此，建筑企业在招聘建

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设项目成本管理人员时，需要对其综合素质、专业技能和各种经验进

行评估，并对应聘者进行严格筛选。此外，为了建立一支专业的建设

项目成本管理团队，相关单位还需要对项目成本管理人员进行日常培

训，并组织他们定期进行学习和评估，只有这样，才能建立一支高素