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成立安全生产标准化组织领导机构

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一、说明

工贸企业建立安全生产标准化组织领导机构，是推动企业安全生产标准化建设工作顺利开展的关键。该机构需全面统筹规划、组织协调、监督指导各项安全生产标准化建设任务，确保企业能够依据相关标准和规范，建立并有效运行安全生产管理体系，提升整体安全管理水平，预防和减少事故发生。其组建应依据国家安全生产法规要求以及企业自身实际情况，明确各成员职责分工，保障机构高效运作。

二、安全生产标准化组织机构成立检查清单

（一）机构组建

1、检查是否正式发文成立安全生产标准化组织领导机构，明确机构名称、成员构成。

2、查看机构成员是否涵盖企业主要负责人、各部门负责人及安全管理人员等关键岗位人员。

（二）职责分工

1、检查各成员职责是否清晰、明确，有无职责交叉或空白情况。

2、查看是否制定书面的职责说明文件，明确各成员在安全生产标准化建设各阶段的具体任务。

（三）工作规划

1、检查是否制定安全生产标准化建设工作规划和年度工作计划，明确建设目标、工作步骤、时间节点。

2、查看计划是否结合企业实际，具有可操作性和可衡量性。

三、风险评估报告

（一）风险识别

1、组织风险：若安全生产标准化组织领导机构组建不及时或成员构成不合理，可能导致建设工作缺乏有效组织和推动，进度滞后。

2、职责风险：成员职责不明确，易造成工作推诿、扯皮，影响工作效率和建设质量。

3、规划风险：工作规划和计划不合理，如目标过高或时间安排不当，可能使建设工作陷入混乱，无法按时完成标准化达标任务。

（二）风险可能性

1、组织风险：企业对安全生产标准化重视程度不足时，组建机构不及时或成员构成不合理的可能性较大。

2、职责风险：在制定职责过程中，若缺乏充分沟通和梳理，职责不明确的风险较高。

3、规划风险：对安全生产标准化建设认识不足、经验欠缺，制定的规划和计划不合理的可能性增加。

（三）风险影响程度

1、组织风险：导致安全生产标准化建设工作无法有效开展，企业安全管理水平难以提升，增加事故发生风险。

2、职责风险：降低工作效率，延误建设进度，可能导致部分工作环节缺失，影响标准化建设的完整性和有效性。

3、规划风险：使建设工作偏离正确方向，浪费企业人力、物力、财力资源，严重时可能导致企业无法通过安全生产标准化评审。

四、安全生产标准化组织领导机构设置及职责分工

（一）成立安全生产标准化领导小组

1、组长：一般由企业主要负责人担任。

职责：全面负责安全生产标准化建设工作的领导与决策，确保建设工作所需的人力、物力、财力等资源支持；审批安全生产标准化建设工作规划、计划和重大安全管理制度；定期组织召开领导小组会议，研究解决建设过程中的重大问题。

2、副组长：通常由企业分管安全的负责人担任。

职责：协助组长开展安全生产标准化建设工作，具体组织实施建设工作规划和计划；协调各部门之间的工作关系，解决建设过程中的一般性问题；定期向组长汇报建设工作进展情况。

3、成员：包括各部门负责人。

职责：负责本部门安全生产标准化建设工作的具体落实，制定本部门的工作方案和实施计划；组织本部门员工参与安全培训、隐患排查等相关活动；按时向领导小组汇报本部门工作进展情况，及时反馈存在的问题并提出解决方案。

（二）成立安全生产标准化工作小组

1、组长：可由安全管理部门负责人担任。

职责：负责安全生产标准化建设工作的日常组织与协调，制定详细的工作推进计划和任务清单；对各部门工作开展情况进行监督检查和指导，确保建设工作符合标准要求；收集、整理和汇总建设工作相关资料，建立健全安全生产标准化档案。

2、成员：由各部门安全管理人员及相关专业技术人员组成。

3、职责：具体执行安全生产标准化建设各项任务，如修订完善安全管理制度、开展风险评估、组织应急演练等；协助本部门负责人落实各项工作要求，对本部门工作进行自查自纠；参与企业整体的安全检查和隐患排查治理工作，提出改进建议。

4、根据企业实际，可将安全生产标准化工作小组细分为若干小组：如文件修订组、风险评估组、设备设施完善组、现场管理组、应急演练组、自评组等，同样明确人员和相应职责。