企业成本费用控制研究——以比亚迪股份有限公司为例.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要: 1

关键词： 1

引言 3

1相关概念界定 3

1.1企业成本管理含义 3

1.2影响企业成本管理的因素 4

1.2.1企业内部因素 4

1.2.2采购价格 4

1.2.3采购数量 5

1.2.4市场供需状况 5

1.2.5运输方式 5

2比亚迪股份有限公司简介及成本费用控制概况 5

2.1企业介绍 5

2.2比亚迪股份有限公司成本费用控制现状 6

2.2.1规划设计成本控制 6

2.2.2供应链成本控制 6

2.2.3研发成本控制 6

2.2.4人力资源成本控制 7

2.2.5物资采购成本控制 7

3比亚迪股份有公司成本费用管理中存在的问题 8

3.1企业管理者的市场意识不强 8

3.2企业创新能力不足 9

3.3企业管理者短期行为的制约 9

3.4缺乏有效的成本激励机制 9

4强化企业成本费用管理的建议 10

4.1强化战略成本管理意识 10

4.2树立员工成本管理意识 10

4.3实施全面成本管理 11

4.4建立有效的成本激励机制 12

4.4.1形象激励 12

4.4.2目标激励 12

4.4.3榜样激励 13

4.4.4制度激励 13

结论 13

参考文献 14

致谢 15

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企业成本费用控制研究

——以比亚迪股份有限公司为例

摘要:现在，企业管理当中的一项重要环节和组成部分就是成本管理。由于运营成本属于一项重要的财务指标，也能够直接反映公司的盈利状况，所以企业管理者更加重视成本管理工作。并希望借助一系列措施达到减少成本支出，让公司获取更大经济效益的目的。但是国内在成本管理方面做出的学术研究比较缺乏，至今仍然没有建立一个比较完善的理论体系。根据上述提到的这些情况，本次研究的主要方向选择企业的成本管理。在行文过程中，首先介绍成本管理的具体概念，并整合国内外在成本管理方面得到的现有理论成果，实际调查当前的一些公司在成本管理方面的现状与存在的问题，为此提出一些有效改善企业成本管理的建议与措施。希望能够通过这次对企业成本管理的研究，帮助丰富和完善成本管理方面的理论框架。

本文主要的研究对象是比亚迪公司，在实际研究过程中笔者结合成本管理方面的理论，以及对汽车行业的一些浅薄认知。找出比亚迪公司在运营过程中与成本管理相关的现状与问题，深入分析产生这些问题的原因。为了帮助该公司更好地管理成本支出，并减少日常运营的开支，笔者借鉴同类企业的成本管理经验与自己的看法，为该公司设计了一个具有针对性的成本核算与分析模式，希望能成为比亚迪公司在成本管理方面的可行性建议，丰富成本管理的理论研究。

关键词：企业；成本费用；管理；控制

Abstract

Now,animportantlinkandcomponentofenterprisemanagementiscostmanagement.Sinceoperatingcostsareanimportantfinancialindicatorandcandirectlyreflectthecompanysprofitability,enterprisemanagerspaymoreattentiontocostmanagement.Andhopetouseaseriesofmeasurestoachievethepurposeofreducingcostsandexpenses,sothatthecompanycanobtaingreatereconomicbenefits.However,domesticacademicresearchoncostmanagementisrelativelyscarce,andarelativelycompletetheoreticalsystemhasnotyetbeenestablished.Accordingtotheabovementionedsituations,themaindirectionofthisstudyistochoosethecostmanagementofenterprises.Intheprocessofwriting,itfirstintroducest