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降低成本措施

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证

各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，

取得较好的经济效益。

一、成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，

竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、预算成本

项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况

编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预

算成本。

三、计划成本

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程

上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本

组织的内容经分解后组成。

四、成本控制

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动

进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及

时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围

具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理

提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少

人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低

落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。

同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材

料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采

购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控

制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用

的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。

成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、

机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与

实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本

始终保持在有明确目标的轨迹上。

四、施工安全措施

1、桩施工前，对邻近施工范围内原有构筑物、地下管线等进行检查，对有影

响的工程，应采取有效加固防护措施或隔振措施，施工时加强观测，以确保施工

安全。

2、桩施工前先全面检查机械各个部分及润滑情况，钢丝绳是否安好，发现有

问题及时解决，检查后要进行试运转，严禁带病作业。桩机设备应由专人操作，

以保证机械正常使用，机械操作人员必须持证上岗。

3、桩机机架安设铺垫平稳、牢固，防止钻具突然下落，造成人员伤亡和设备

损坏。

4、现场操作人员要戴安全帽，高空作业佩安全带，高空检修桩机，不得向下

乱丢物件。有心脏病者，不能从事高空作业。

5、夜间施工，设足够的照明设施，雷雨天、大风、大雾天应停止桩施工作业。

6、桩施工时，5m范围内不得有人员走动或进行其他作业，非工作人员停止

施工作业。

五、文明保证措施

1、加强对工人的文明施工教育，社会公德教育，提高权利员工的文明施工意

识，树立项目主人公思想，使全体员工文明施工和加强现场管理的自觉性。

2、各机台工地内临时设施的搭建，水电管线的敷设，后台的安置，桩机的摆

放都要布置合理，整齐规范。

3、工地和宿舍场地不乱倒垃圾，不乱扔弃物，不随地大小便，讲卫生，保持

场容整洁。