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1.目的
指导项目工程现场执行样板引路制度,明确样板引路实施要求,促使战区工程管理部、项目工
程部规范规范工程管理,提高工程质量。
2.适用范围
适用于集团所属项目(含工程部由中南置地管理的合作项目)。
3.术语及定义
3.1.交付样板:严格按照四个一致要求实施,于实楼打造和展示,作为交付实物标准的样板。
分为精装交付样板和毛坯交付样板。
3.2.精装修工序样板:在精装修施工开始前,于实楼施工和展示,包括精装修主要工序的样板。
3.3.节点样板:在标准层设立,在易出现质量问题的部位制作的样板,包括开裂节点、渗漏节点、
安装节点和中南工艺工法的样板。
3.4.土建工序样板:在标准层设立,主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙
腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。
3.5.室外展示样板:按中南工艺工法要求,在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位
的样板,包括屋面、主体结构、楼梯、砌体样板等。
3.6.土建和精装移交样板;按照土建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界面移交标准样板
3.7.精装成品保护样板;在精装修楼层,精装工序完成后,所做成品保护标准样板。
3.8.业主开放日样板:在大面积完工前15个日历天完成,明确产品最终交付标准和保洁标准样板。
3.9.示范区样板;在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。
4.职责与权限
4.1.集团工程管理中心:
4.1.1.负责制定并修改样板引路作业指引,并组织战区落实;
4.1.2.对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导;
4.2.战区工程管理部:
4.2.1落实集团样板引路作业制度,制定战区样板管理办法并组织实施。
4.2.2对项目样板实施情况进行检查和督促;
4.3.项目工程部:
4.3.1.负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点,制定本项目样板实施方案。确定样板选
址,及样板的具体品类和数量;
4.3.2.负责将样板引路要求(包括样板类别、数量、标准、选址、完成时间等),放入招标文
件及合同中;
4.3.3.负责监督施工单位按照样板施工,负责组织样板验收确认工作;
5.工序样板管理要求
5.1.样板实施形式:按地点分为室外展示样板和室内工序样板;
1
5.2.样板必须配置文字说明图板,体现出样板名称、施工工艺、技术要求、质量标准。
5.3.样板选择应在同一层或室外同一地方,在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板。
如:抹灰工程应能同时看到至少7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网
布设、外门窗洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活等各样板,同时各样板
边上用文字说明,明确操作要求及质量标准。
5.4.室外展示样板地点宜选择在大门附近醒目位置或人流集中的道路侧面,根据各项目场地
情况表现形式可以是展示样板墙或展示样板区。
5.5.室内操作样板应要求每个施工班组完成一套,完成地点可选择在该施工班组施工区域。同一
栋楼室内操作样板宜集中在一套房或一层中,以便于验收、交底、参观。
5.6.样板制作应具有代表性,能反映此工序要求的关键性特点。如:外保温不能直接做在一
个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上,应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上,
让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。
5.7.样板的实施面积不能太小,应能体现此工序的操作难度。如:刮腻子,应尽量选择一面
墙或一个房间,体现出墙阴角、顶角线、门窗口及阳角施工标准,不能只刮不能体现成
活难度的一小块面积。
5.8.样板施工应遵循设计图纸、规范、中南的企业标准、使用功能、设计专业提出的效果要
求、当地的交房标准等原则进行施工。
5.9.样板应保留至该工艺的施工全部完成。
5.10.样板的操作不应是一些水平较高的人来做,应遵循平均先进的原则,尽量选择一些中等
水平的工人来操作。
6.工序样板实施工作程序:
6.1.项目工程部在招标文件中应明确样板实施范围、实施时间、实施地点、标准要求,并
在施工单位进场后做好交底工作;
6.2.施工单位在施工组织设计(专项施工方案)中应响应样板引路要求,并细化为实施方案;
6.3.样板实施方案经监理、项目工程部审批后实施,室外展示
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职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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