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建筑公司工程现场施工过程控制程序

建筑公司工程现场施工过程控制程序是什么有哪些要求请看编

辑的文章。

建筑公司工程现场施工过程控制程序提要：项目监理方应向公司

提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司

副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。

建筑公司工程现场施工过程控制程序

1目的

本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、

设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程

建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施

工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的

要求。

2适用范围

本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投

资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。也适用于

项目工程完成五通一平后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施

工、安装、调试等)活动的控制要求。

3引用文件

1

《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)

《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七

日颁发)

4术语和定义

特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的

验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。

关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技

术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。

S点(StandbyPoint)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重

要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。

W点(WitnessPoint)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程

(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制

点。

H点(HoldPoint)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊

要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点

进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于

W点。

5职责

5.1工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组

2

织实施。

5.2施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负

责归口管理,各部门予以配合。

5.3机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责

归口管理，各部门予以配合。

5.4项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理

质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工

程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。

5.5各相关供方按各自的质量体系运行，对各自承包的建设项目

过程质量实施控制，但应满足本程序的相应要求。

6管理内容与要求

6.1开工准备的控制

6.1.1工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、合同文

件等的基础上，做好开工准备的控制。

6.1.2计划部书面通知各施工安装供方。

6.1.3项目监理方根据合同要求，承担对各供方的施工、安装和调

试等活动的监理：

6.1.3.1项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/

或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人

3

审批后执行。监理工程师应按其规定要求坚持公平、公正、诚信、守

法、科学的原则，配合公司各部门做好项目工程建设中的过程控制。

6.1.3.2项目监理方应按月向公司报告工程监理情况。

6.1.4设计供方应按合同规定的要求和经公司批准的施工图交图

计划按时交图；工程部应对设计院交图情况予以记录。

项目监理方应对设计供方提交的施工图文件和蓝图进行确认。

6.1.5项目监理方应对施工供方的准备工作进行核查(包括供方的

资质、人员和组织机构的配备、特岗人员的资格、施工机具装备、材

料物资、管理、技术、场地等)，报工程部予以确认。

6.1.6项目监理方应协助工程部对相关供方的现场试验室的建立

和试验、检测设备配置进行核查、备案。

6.2现场施工过程策划的控制

6.2.1施工组