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住宅小区项目施工管理机构及劳动力组织
第一节管理模式
根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机
械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供
坚实的资源和组织保证。
一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、
技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、
文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”
施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进
技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的
同时，力争提前完成。
三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的
职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司
成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量
和安全文明工地的预定目标，确保业主满意，体现我公司：“承建一项工程、树立一座丰碑、结
交一方朋友、更上一个台阶”的项目管理宗旨。
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第二节施工项目经理部组织机构图
一、组织机构图
项目经理
项目副经理项目总工程师
工程部安质部物资部核算部办公室
师程工师建程土工装师安程工械机管主量测师程工试验员查师检程全工安查检量质材料员师库管员程工算预会计师纳员出
施工班组
二、项目主要管理班子配备
根据本工程的具体特点安排下列人员：
2
序号职务姓名性别学历职称
1项目经理男大本工程师
2总工程师男
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