建筑工程项目招标风险管理因素.pdfVIP

建筑工程项目招标风险管理因素

进行建设工程招标投标这样特殊、复杂的经济活动，客观上存在

着巨大的风险，既包括工程建设的风险，又包括交易环节的风险。建

设工程招标投标的主要风险因素可以归纳为以下几个方面。

1、经济风险

经济风险是指工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势

等方面给经济活动造成的不利影响。比如：

（1）通货膨胀。工程所在国若是出现严重的通货膨胀，致使当

地的工资、物价以超出合同预期的幅度大幅上涨，货币则以超出合同

预期的幅度快速贬值，将会直接严重损害工程参与各方的经济利益。

（2）外汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇

率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足、

不能按时享到外币付款，倒贴利率差等因素给工程当事人造成的损害。

（3）经济危机。经济危机产生经济萧条，甚至可能导致工程中

断。势必会给工程参与各方造成巨大损失等。

2、合同风险

合同是维护当事人利益的行为规范，是工程招标投标—切工作必

须遵循的准则。因此，合同中存在的问题，将对有关当事人产生直接

的重大影响。包括：

1

（1）合同缺陷。合同文件中的错误、矛盾、遗漏、末尽事宜、含

糊不清等问题都会导致当事人经济利益的损失。

（2）合同条件有失公正。合同条款的设置不符合国际惯例，尤

其是责任条款、工程变更条款、价格调整条款质量条款、验收条款、

不可抗力条款、索赔条款等。风险分担明显不合理，技术规范要求过

于苛刻，都将给承包人造成较大风险。

（3）合同翻译问题。合同文件在翻译成不同国家文字时产生的

意差，甚至出现翻译错误也会引起合同风险。

3、技术风险技术风险通常是指工程施工过程中的风险

主要包括如下方面：

（1）地质、地基、水文、气候条件的异常。这些条件与业主方提

供的资料及其估计不符，出现较大的偏离。

（2）材料、设备等供应风险。主要是由于材料、设备的质量不

符合要求或供应不及时，将给承包人造成损失。

（3）工程变更风险。业主方提出的工程变更，无论是设计变更

还是工程量变更，都会打乱承包而既定的施工计划和安排，给施工组

织造成新的问题，增加新的困难，处理不当，极易造成损失。

2