廉政管理团队建设早会经营.pptVIP

廉政管理制度;廉政管理制度—目的;

★人事行政部

管理人员廉洁自律情况的监察和处理

礼品的回收登记和处理

根据将廉洁自律作为根本原那么选拔、任用管理人员

★财务部

礼金的回收登记和处理

监督公司各项费用支出的发生情况

★各部门负责人

对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责;

员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。

不准有以下行为：

1、索取或不当获取所管理、效劳对象的钱、物

2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、

宴请、娱乐、消费旅游等

3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益

4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财;

★供给商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金；

★各种会议赠品、礼金；

★遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的；

对以上情况可接受礼品礼金，必须按以下规定处理：;第六条：

原那么上禁止管理人员接受可能影响本人公正履

行岗位职责的宴请，对重要或特别客户如确属工作

需要，接受宴请时，须上报直接上级，经批准后须

两人〔含两人〕以上一同前往，不得单独赴约。

我公司主动宴请客户，需填写?宴请申请单?

经部门负责人和总经理同意前方可进行。;;;;人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查

部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况负直接领导责任

谁主管谁负责

实行层级负责

总经理负责总监

总监负责经理

经理负责主管

主管负责员工;早会经营;一、早会的目的

;二、早会的意义

;三、早会的形式;四、早会内容汇编;五、早会的内容;问候;;;;;;;六、早会的组织;轮流主持-----------经验分享

不良分析-----------防微杜渐

相互交流-----------共同提高

合理建议------------全员改善

;突出三声五性

三声：欢呼声、表扬声、掌声

五性：快乐性、成长性、专业性、

参与性、竞争性;美好的一天从早会开始!;;;争做一个合格的;曲1、打造结实的桶底;曲1、打造结实的桶底;;漏水桶理论：

一只木桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度??还取决于木板与木板之间的结合是否紧密！;员工凝聚力;精诚协作所向无敌;能与同事相处融洽，保持良好的合作;主动协助有需要的同事，互相取长补短;没有“我们〞和“他们〞的对立思考方式;对公司\部门的活动热忱投入;提升团队凝聚力

思想与行动与公司企业文化，业务开展及其他要求保持一致

群策群力，以大局及团队利益为前提;最后。。。。。。。;曲1、打造结实的桶底;加长短板弥补弱点;加长短板弥补弱点;曲1、打造结实的桶底;公司能够提供什么？;曲1、打造结实的桶底;明星员工;经过岁月的打磨

百炼成钢

以沉着优雅的姿态迎接未来无尽的挑战;