生产管理部年终述职报告.pptxVIP

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2025-04-29 发布于四川
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生产管理部年终述职报告.pptx

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2011年终述职报告生产管理部;目录1.慨述； 2.生产；;生产管理部组建于1999.6.;高品质,低成本,高效率,按时出;遵照方针,为了实现目标,生;生产管理部的定位是利用好,管理;2.产量(7.1~12.20);产量总计:106008117;三.物控物控的基本职责:;2、重要部品状态BARBONE;2)CPU、MEMORY、HD;3.标贴物料;新产品导入和工程支持四.生产工;制程直通率（长众）;问题点：HDDCABLE松;3.问题点：电源PCB板断裂（;FDD;品质是全过程的管理，是一点一滴;01管理心灵.服务、合作;美国自由鸟：给予空间、自由发挥;7-8月未专人管制不良品.3数;界定：物料可DELAY的天数，;九.需要的帮助希望：1.R;十.2000年目标：开箱率：9;措施努力学习:专业知识,科学