施工方案规划手册.pdfVIP

八施工组织设计

第一章工程概况错误!未定义书签。

第二章施工组织计划错误!未定义书签。

第三章重要施工措施和技术措施错误!未定义书签。

第章机械设备计划、投入材料计划和劳动力安排计划错误!未定义书签。

第五章保证工程质量的技术组织措施和奖惩条例错误!未定义书签。

第六章保证安全生产的技术组织措施和奖惩条例错误!未定义书签。

第七章保证工期日勺技术组织措施和奖惩条例错误!未定义书签。

第八章保证文明施工的技术组织措施和奖惩条例错误!未定义书签。

第九章计划开、竣工日期和施工进度横道图错误!未定义书签。

第十章施工总平面布置图错误!未定义书签。

第十一章临时用地表错误!未定义书签。

第十二章工程回访和保修错误!未定义书签。

第十三章工程竣工资料搜集、归档和移交错误!未定义书签。

第一章工程概况

第二章施工组织计划

一、项目组织机构和项目管理模式

1.本工程采用项目管理机构和项目管理模式施工，项目经理作为企业日勺代表全

面对工程实行施工、管理和控制。为更好地管理本工程，企业委派一名经验丰富日勺

叁级项目经理和一名项目副经理对本工程项目施工进行全面负责，且承诺只负责该

项工程。其施工由项目经理领导下的项目管理机岗对本工程日勺进度、质量、成本、

安全、现场文明施工等全面负责。企业各职能部门对其进行监督、协调、服务。

2.本工程配置一名具丰富施工经验的工程师里任该项目的技术负责人，全面负

责工程的技术问题；施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部

和物质供应部；施工作业层根据专业设置各施工班组；（分为水系统管道班、保温班

两个班组）。此外，根据实际状况雇用少许壮工。

项目经理部构成人员和详细职责如下：

项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系日勺现场实行，对本

经理部口勺工程量和工作质量负责，认真贯彻贯彻上级有关质量的政策、法规、对日勺

处理工作进度与质量的关系保证质量到达预定目日勺。

项目副经理：负责对施工生产计划审批，组织枕、调施工生产保证计划的实行。

项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有

关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新

工艺等新技术。

各专业人员的职责：

1、各专业工长：负责各专业工程的施工组织实夕亍、施工组织进度安排、枕,助项目

经理搞好各专业工种之间的生产协调。

2、预算员：负责整个工程生产计划安排、协议管理、工程预决算。

3、安全员：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。

4、质检员：负责整个工程的质量检查和施工质量记录。

5、仓库保管员：负责整个工程的材料、设备和成品的保管和发放工作。

-（）施工阐明和施工前的准备

施工前，在工地原规划区域内建立支、吊架加工车间和阀门严密性试检测

室。并按规划规定建立各施工班组工具房，架设临时用电线路，为各项工作的J全面

展开做准备。

二（）材料和配件检查

1.工程系统中使用的镀锌钢管，必须是国内著名品牌，性能参数优于行业原则，

进场进库前严格进行检查，必要时应检测重要技术参数。

2.上述检测符合规定后，进行现场抽样进行质量检测，合格后才可容许投入工

程使用。

3.镀锌钢管日勺材料的品种、规格、性能应符合设计规定，资料齐全。

三（）系统安装

A.阀门安装

阀门安装前进行外观检查，阀门口勺铭牌应符合现行国标《通用阀门标志》

GB12220的）规定。对于安装在主干管上日勺起切断作用和工作压力不小于1.OMPa的闭

路阀门，应逐一做强度和严密性试。强度和严密性试压力应符合设计和规范规

定。

经试合格后的阀门方容许安装于本工程中。阀门安装中应保证位置、进出口方向

对日勺，连接牢固、紧密，阀门启动灵活，朝向合理。阀门与法兰连接口勺螺栓朝向