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企业管理案例分析与研究实战指南

TOC\o1-2\h\u14629第一章企业管理概述 2

219121.1企业管理基本概念 2

150471.2企业管理的重要性 2

182611.3企业管理的主要职能 3

27212第二章企业战略管理 3

288522.1企业战略的定义与类型 3

296972.1.1企业战略的定义 3

146522.1.2企业战略的类型 4

10462.2企业战略制定与实施 4

317652.2.1企业战略制定 4

209642.2.2企业战略实施 4

1882.3企业战略评估与调整 5

262022.3.1企业战略评估 5

56992.3.2企业战略调整 5

32428第三章企业组织结构与管理 5

198913.1组织结构的基本形式 5

137673.2组织结构设计原则 6

297643.3组织结构变革与调整 6

12818第四章企业人力资源管理 7

134464.1人力资源规划与招聘 7

170274.2员工培训与激励 7

157974.3绩效考核与薪酬管理 8

27923第五章企业财务管理 8

27655.1财务管理基本概念 8

169145.2财务报表分析 9

284415.3资本运作与投资决策 9

8946第六章企业市场营销管理 10

318206.1市场营销基本原理 10

246986.1.1顾客导向 10

139366.1.2交换与交易 10

295686.1.3市场细分 10

276866.1.4目标市场选择 10

278126.2市场细分与目标市场选择 10

322686.2.1市场细分的标准 10

231956.2.2目标市场选择的策略 11

302856.3市场营销策略与组合 11

92226.3.1产品策略 11

65606.3.2价格策略 11

309656.3.3促销策略 11

95336.3.4渠道策略 11

24959第七章企业生产与运营管理 11

188427.1生产与运营管理概述 11

230637.1.1生产与运营管理的定义 12

122667.1.2生产与运营管理的作用 12

131867.2生产计划与控制 12

22267.2.1生产计划的制定 12

234617.2.2生产控制 12

214947.3供应链管理 12

75437.3.1供应链管理的重要性 13

224677.3.2供应链管理的策略 13

6627第八章企业创新与变革管理 13

82328.1创新与变革的基本概念 13

21428.1.1创新的定义与分类 13

317068.1.2变革的定义与特点 13

14008.2创新与变革的过程管理 13

171788.2.1创新与变革的策划阶段 13

99108.2.2创新与变革的组织实施阶段 14

252298.2.3创新与变革的监控与调整阶段 14

16508.2.4创新与变革的成果评价与总结阶段 14

128498.3创新与变革的推动力量 14

203818.3.1企业内部推动力量 14

83358.3.2企业外部推动力量 14

206198.3.3企业创新与变革的协同作用 14

15570第九章企业风险管理 14

54329.1企业风险识别与评估 15

160019.2企业风险应对策略 15

196269.3企业风险管理体系的建立与运行 15

24531第十章企业管理案例分析与实践 16

674110.1典型企业案例介绍 16

1844210.2案例分析与启示 16

1527710.3企业管理实践中的应用与探讨 17

第一章企业管理概述

1.1企业管理基本概念

企业管理是指在一定的社会生产方式下，企业为达到预定的经营目标，通过合理的组织和有效的运营，对企业的各种资源进行计划、组织、领导与控制的过程。企业管理涵盖企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面，旨在提高企业的市场竞争力和经济效益。

1.2企业管理的重要性

企业管理在企业发展过程中具有举足轻重的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：

（1）提高企业经济效益：通过科学的管理方法，优化资源配置，降低成