国际知名企业培训体系比较与启示.docxVIP

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国际知名企业培训体系比较与启示

目录

国际知名企业培训体系比较与启示(1)........................4

内容描述................................................4

1.1研究背景与意义.........................................5

1.2研究方法与数据来源.....................................6

国际知名企业培训体系概览................................8

2.1培训体系的发展历程.....................................8

2.2培训体系的主要特点.....................................9

2.3不同国家/地区的培训体系对比...........................13

国际知名企业培训体系比较分析...........................14

3.1美国企业的培训体系....................................16

3.2欧洲企业的培训体系....................................17

3.3亚洲企业的培训体系....................................18

3.4其他国家和地区的培训体系..............................18

国际知名企业培训体系的成功要素.........................19

4.1员工发展与个人成长....................................20

4.2绩效评估与激励机制....................................22

4.3持续学习与知识更新....................................23

4.4企业文化与价值观传承..................................25

启示与借鉴.............................................26

5.1对我国企业培训体系的建议..............................27

5.2对国际企业培训体系的借鉴..............................28

5.3未来发展趋势预测......................................29

国际知名企业培训体系比较与启示(2).......................30

一、内容概览..............................................30

(一)背景介绍............................................31

(二)研究目的与意义......................................32

(三)研究方法与资料来源..................................33

二、国际知名企业培训体系概述..............................34

(一)培训体系定义及重要性................................34

(二)国际知名企业培训体系特点............................35

(三)培训体系发展趋势....................................41

三、国际知名企业培训体系比较..............................43

(一)培训内容比较........................................44

岗位技能培训...........................................46

管理能力培训...........................................47

软技能培训.............................................49

(二)培训方法比较........................................50

线上培训...............................................51

线下培训...............................................53

混合式培训...........

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